Zoeken
Waar bent u naar op zoek?
Blog Post
Samenwerking is essentieel! Zeker als levertijden fors overschreden worden door teveel orders of knelpunten in de supply chain. Natuurlijk weten we allemaal dat je je hoofd koel moet houden, maar toch loopt de ‘druk’ vaak op en ontstaan er onderlinge irritaties. Hierdoor kunnen situaties ontstaan waarbij collega’s elkaar verwijten gaan maken en de samenwerking juist verslechtert. Belangrijk is om hier alert op te zijn en snel te handelen. Laat het in ieder geval niet lopen! Kijk eens of onderstaande handelwijze je helpt om de situatie te verbeteren: Kom er op een ander moment op terug en ga...
read more →
Page
Interesse in praktijkvoorbeelden? In deze...
read more →
Page
Geloof in eigen kunnen ontwikkelen Of mensen in staat zijn zich aan te passen hangt in sterke mate af van hoeveel geloof ze in hun eigen kunnen hebben. Als mensen er vertrouwen in hebben dat ze iets (gaan) kunnen, durven ze ook eerder risico’s te nemen, dingen uit te proberen en kritisch naar zichzelf te kijken. Dit ‘geloof in eigen kunnen’ heeft dus een erg grote invloed op het aanpassingsvermogen van de medewerkers. Hoeveel geloof in eigen kunnen iemand heeft hangt vooral af van de persoon zelf. Er zijn vijf belangrijke bronnen om geloof in eigen kunnen te...
read more →
Workshop "Bouw een succesvol team" Nuenen
Blog Post
Succesvolle organisaties zijn gebouwd op teams die topprestaties leveren. Klinkt goed! Maar hoe bouw ik zo’n topteam? Daar gaan we deze middag samen naar op zoek. Het bedrijf Google stelde zichzelf een aantal jaar geleden ook deze vraag en voerde onder de teams van dat bedrijf een groot onderzoek uit. De vraag was waarom sommige teams (veel) beter presteerden dan andere teams. De allerbelangrijkste factor bleek psychologische veiligheid te zijn. Psychologische veiligheid klinkt heel hoogdravend, maar het komt neer op de vraag of mensen zichzelf kunnen zijn en durven zeggen wat ze denken. Dan durven ze dus ook ideeën...
read more →
Page
WAAROM KOMT KETENINTEGRATIE IN DE MAAKINDUSTRIE BEPERKT OP GANG? In de praktijk speelt het volgende: De gedachtefout dat nieuwe technologie gemakkelijke oplossingen biedt: Voorbeeld 1: vóóraf maakbaarheid aspecten...
read more →
Page
NIEUWE ONTWIKKELINGEN MAKEN SAMENWERKING NOODZAKELIJK Historisch ligt de macht in de keten boven in de bedrijfskolom bij de OEM-ers. Het gedrag richting toeleveranciers is vanuit die machtspositie vaak korte termijn gericht en prijs gedreven....
read more →
Page
AANPAK IN HOOFDLIJNEN Samenstellen van een multidisciplinair team vanuit beide bedrijven met de belangrijkste ‘stakeholders’,...
read more →
Page
WIN-WIN VOOR OEM-ER EN TOELEVERANCIER Ongetwijfeld herkent u onderstaande trends in de Maakindustrie: Grote wederzijdse afhankelijkheid van de OEM-er en toeleverancier. Een steeds sneller ontwerpproces bij de OEM-er, deels modulair, in 3D, het sneller door-ontwikkelen van bestaande machines, de product life cycle wordt steeds korter. Steeds kleinere series bij OEM-ers door een korte...
read more →
Page
Doelstelling van de training Inzicht geven in hoe de keten werkt (zowel intern als extern). Bewustzijn creëren over de eigen positie van de medewerker in de keten (zowel intern als...
read more →
Page
Introductietraining Ketenintegratie voor directie en kader WIN-WIN VOOR OEM-ER EN TOELEVERANCIER Ongetwijfeld herkent u onderstaande trends in de Maakindustrie: Grote wederzijdse afhankelijkheid van de OEM-er en toeleverancier. Een steeds sneller ontwerpproces bij de OEM-er, deels modulair, in 3D, het sneller door-ontwikkelen van bestaande machines, de product life cycle wordt steeds korter. Steeds kleinere series bij OEM-ers door een korte tijdshorizon (marktfluctuaties). Druk op levertijden door de hele keten; ook het inkoopgedrag veranderd. Marges van toeleveranciers staan vaak onder druk. Verregaande digitalisering (Smart Industrie) biedt nieuwe mogelijkheden. Steeds meer bedrijven zien ketenintegratie als de volgende stap om in de...
read more →
Blog Post
Fijn zo’n goed gevulde orderportefeuille, maar hoe loop je die leveringsachterstand in? Dit keer gaan we in op de gevolgen van de bottleneck voor jouw onderneming. Wat is een bottleneck? Volgens de definitie is het de capaciteitsbron (mens, machine en/of proces) waar je meer uren op inplant dan dat je beschikbaar hebt. Welke zie je momenteel in jullie bedrijf? Wellicht zijn dat er meerdere ?, maar kies die bottleneck waar de stagnatie het grootste is. Hoe herken je een bottleneck op de werkvloer? Normaliter kun je die gewoon zien, daar waar de meeste producten voor liggen te...
read more →
« Vorige pagina — Volgende pagina »