Bericht 6 oktober 2022 Wil jij nu al kennis maken met de technologie van morgen? Bezoek dan het Taste the Future Event op vrijdag 14 oktober in Haarlem (link: https://bit.ly/3V6ryo2). Op dit event ga je écht aan de slag met de technologie die de motor is achter de digitale transitie. En om die digitale transitie binnen jouw bedrijf soepel te laten verlopen is het belangrijk eerst je organisatie goed op poten te zetten. Wij geloven in: eerst organiseren, dan automatiseren. En... read more →

Wat is mijn doel in mijn advieswerk? Ik vind het belangrijk dat mensen met plezier naar hun werk gaan. We zijn immers een groot deel van ons leven aan het werk. Ik ga met ontzettend veel plezier en enthousiasme naar mijn werk, daar krijg ik energie van. Dat gun ik iedereen, in alle lagen van een organisatie. Daarnaast geloof ik er ook in dat organisaties waarin mensen werken die plezier hebben in wat ze doen beter draaien. Ik weet vanuit topsport dat wanneer het even tegen... read more →

Ikigai voor bevlogen medewerkers Het woord Ikigai komt uit het Japans, en betekent zoiets als ‘je reden van bestaan’. Het geeft aan waarvoor je uit je bed komt ’s ochtends en waar je gemotiveerd voor bent, in de Engelse taal komt het woord ‘purpose’ dicht bij de betekenis van Ikigai. De Westerse wereld raakte bekend met de term doordat het beschreven werd als een belangrijke reden dat mensen op het eiland Okinawa in Japan heel oud worden. Okinawa staat sindsdien bekend als één van de blue zones in de wereld waar mensen lang leven en waar veel onderzoek... read more →

Bericht 2 september 2022 “Het voelde direct als thuiskomen”, vertelt Judy Nahari-Kwakman, onze nieuwe office manager, over wat ze ervaarde tijdens haar sollicitatiegesprekken en haar eerste werkdag bij onze organisatie. In de vacature sprak de, best uitzonderlijke, constructie van onze club haar aan omdat die vooral gebaseerd is op het samen doen. Maar ook het afwisselende takenpakket en het aanbrengen van structuur binnen de organisatie leken haar leuk. Tijdens de gesprekken ontdekte ze dat ze bij alle facetten van de bedrijfsvoering... read more →

Bericht 3 augustus 2022 Als de Nederlandse technologische industrie een productiviteitsgroei van 5% per jaar weet te halen, dan zijn er tegen 2030 geen extra medewerkers nodig terwijl de toegevoegde waarde kan verdubbelen. Komt de groei van de productiviteit echter tot stilstand, dan zullen er tegen die tijd 200.000 extra medewerkers nodig zijn, een onmogelijke opgave gezien de krapte op de arbeidsmarkt. Dat schrijft ING Research in een rapport over de technologische industrie. Wij lazen het in de volgende publicatie: https://bit.ly/3zxiq1I... read more →

Ik ben geïnteresseerd in mensen, hun achtergrond en beweegredenen. Hoe zijn ze tot hun keuzes gekomen? Waar staan ze nu en wat heeft daar aan bijgedragen? Ik geloof in systemen waarin mensen zich prettig voelen, waar ze zichzelf kunnen zijn en tot bloei kunnen komen. Een organisatie is ook een systeem. Oog hebben voor ieder individu biedt ruimte om samen te groeien en het beste in elkaar naar boven te brengen. Voor mij betekent dat kunnen bijdragen aan het geheel, inzetten op wat nodig is en ervoor zorgen... read more →

Bericht 8 juli 2022 Natuurlijk zijn er ook binnen jouw bedrijf ambities. Ambities om met jullie strategie het bedrijf op een hoger plan te krijgen. Ambities om bijvoorbeeld jullie product, productieprocessen en levertijden te verbeteren. En ambities om de klant op de wenken te bedienen zodra een order binnenkomt. Al deze ambities worden omgezet in projecten die door, veelal dezelfde, medewerkers uitgevoerd worden die ook nog dagelijks bezig zijn met de reguliere klantorders. Met zoveel verschillende lopende projecten zie je... read more →

Bericht 2 juni 2022 Zie jij jouw medewerkers graag groeien? Help ze dan een handje! Als medewerkers er vertrouwen in hebben iets te (gaan) kunnen, durven ze eerder risico’s te nemen, dingen uit te proberen en kritisch naar zichzelf te kijken. Allemaal zaken die groei tot stand brengen. Maar hoe krijgen ze dat vertrouwen? Hoewel het geloof in eigen kunnen iets is dat iemand zelf dient te ontwikkelen zijn er wel degelijk mogelijkheden om iemand ermee te helpen. Één van... read more →

Bericht 6 mei 2022 “Creëer voor jezelf ruimte, tijd of zelfs prioriteit om los te komen van je operationele proces en kijk eens van een afstand wat er gebeurd. Ontdek dat er veel meer dingen spelen binnen en rondom je bedrijf dan alleen maar je dagelijkse proces, je klant, je product”. Deze tip gaf Arnold Versteeg van VPT Versteeg op onze vraag of hij nog tips heeft voor leiderschap. Nog meer inspiratie opdoen over een mensgerichte stijl van leidinggeven? Bekijk... read more →