Zoeken
Waar bent u naar op zoek?
Page
WAAROM KOMT KETENINTEGRATIE IN DE MAAKINDUSTRIE BEPERKT OP GANG? In de praktijk speelt het volgende: De gedachtefout dat nieuwe technologie gemakkelijke oplossingen biedt; voorbeeld 1: vooraf maakbaarheid in het...
read more →
Page
NIEUWE ONTWIKKELINGEN MAKEN SAMENWERKING NOODZAKELIJK Historisch ligt de macht in de keten bovenin de bedrijfskolom bij de OEM-ers. Het gedrag richting toeleveranciers is vanuit die machtspositie vaak korte termijn en prijs gedreven. De druk...
read more →
Page
AANPAK IN HOOFDLIJNEN Samenstellen multidisciplinair team vanuit beide bedrijven met de belangrijkste ‘stakeholders’, we kijken nadrukkelijk ook naar participatie mogelijkheden van de werkvloer. Omvang team: circa 10 cursisten, circa 5 per...
read more →
Page
WIN-WIN VOOR OEM-ER EN TOELEVERANCIER Ongetwijfeld herkent u onderstaande trends in de Maakindustrie: Grote wederzijdse afhankelijkheid van de OEM-er en toeleverancier Sneller ontwerpproces OEM-er; deels modulair, 3D, door ontwikkelen bestaande machines, product life cycle wordt korter Steeds kleinere series bij OEM-er door korte horizon (marktfluctuaties) Druk op levertijden door de hele keten, ook...
read more →
Page
Doelstellingen van de training Bewustwording van eigen rol, bijdrage en invloed op de keten door verbeterd inzicht in het grote geheel. Daardoor betere motivatie, hogere betrokkenheid; een impuls aan...
read more →
Page
Introductietraining Ketenintegratie voor directie en kader (open inschrijving) WIN-WIN VOOR OEM-ER EN TOELEVERANCIER Ongetwijfeld herkent u onderstaande trends in de Maakindustrie: Grote wederzijdse afhankelijkheid van de OEM-er en toeleverancier Sneller ontwerpproces OEM-er; deels modulair, 3D, door ontwikkelen bestaande machines, product life cycle wordt korter Steeds kleinere series bij OEM-er door korte horizon (marktfluctuaties) Druk op levertijden door de hele keten, ook koopgedrag veranderd Marges van toeleveranciers staan vaak onder druk Verregaande digitalisering (Smart Industrie) biedt nieuwe mogelijkheden Steeds meer bedrijven zien ketenintegratie als de volgende stap om in de keten gezamenlijk te werken aan het verhogen van innovatiekracht,...
read more →
Blog Post
Fijn zo’n goed gevulde orderportefeuille, maar hoe loop je die leveringsachterstand in? Dit keer gaan we in op de gevolgen van de bottleneck voor jouw onderneming. Wat is een bottleneck? Volgens de definitie is het de capaciteitsbron (mens, machine en/of proces) waar je meer uren op inplant dan dat je beschikbaar hebt. Welke zie je momenteel in jullie bedrijf? Wellicht zijn dat er meerdere 😊, maar kies die bottleneck waar de stagnatie het grootste is. Hoe herken je een bottleneck op de werkvloer? Normaliter kun je die gewoon zien, daar waar de meeste producten voor liggen te...
read more →
Blog Post
Nieuw kenniscollectief Een aantal jaren geleden benaderde SpartnerS Rob Beksvoort, commercieel directeur bij Rotodyne, met de vraag of hij deel wilde nemen aan een nieuw op te zetten initiatief. Met diverse bedrijven die gebruik maken van ISAH wilde SpartnerS een...
read more →
Blog Post
Vraag vanuit de markt groter dan productie aankan De vraag vanuit de huidige markt voor deze matrassen is veel groter dan de productie in Maastricht aankan. Door processen beter onder controle te krijgen kan de productiviteit geoptimaliseerd worden. Iedere verbetering is welkom. David Ramaekers, procesengineer bij Radium...
read more →
Blog Post
We komen bij veel bedrijven die moeite hebben hun opdrachten tijdig gerealiseerd te krijgen en horen hoe moeilijk het is om aan goede mensen te komen. Tijd voor een ander perspectief. Vandaag deel II: Aan welke klanten en opdrachten verdien je echt en maak keuzes! Een bekend gegeven is dat 20% van de klanten voor ca. 80% van de omzet zorgt. Hoe zit het met die andere 80%? Zijn die nog steeds de moeite waard? Vaak gehanteerde argumenten zijn dat die klanten kunnen uitgroeien tot grote opdrachtgevers of dat die klanten in tijden van laagconjunctuur echt nodig...
read more →
Page
Wat is mijn doel in mijn advieswerk? Een verandering begint met het samen formuleren van een doel. Waarom willen, of kunnen we niet anders dan, veranderen? Met een gezamenlijk geformuleerd doel en vertrekpunt starten we een leuk en uitdagend proces om het gewenste resultaat te bereiken. Hierdoor is verandering niet eng maar juist leuk! Als veranderaar en procesdenker ga ik graag aan de slag met organisaties, ondernemers en medewerkers om te helpen bij dit veranderproces. Hoe bereik ik dat? Door een empathische manier van werken, mijn enthousiaste benadering en...
read more →
Volgende pagina »
