Zoeken
Waar bent u naar op zoek?
Blog Post
Keuze voor nieuw marktsegment In 2005 kocht...
read more →
Page
Praktijkvoorbeeld? Klik hier voor de case waarin directeur Edwin Baeten van Hurkmans vertelt...
read more →
Page
De effectiviteit van psychologische veiligheid Zoals je hebt kunnen lezen hebben succesvolle teams een grote mate van psychologische veiligheid (lees het op deze pagina). Maar met psychologische veiligheid alleen ben je er nog niet. Veel mensen hebben bij de term psychologische veiligheid het idee dat het allemaal wel erg gezapig wordt, we delen fijn onze gevoelens met elkaar en praten veel maar doen weinig. Dat idee is niet eens zo onterecht, want naast psychologische veiligheid is er nog iets anders nodig om een topteam te creëren. Het hebben van hoge verwachtingen van elkaar en daarop aanspreekbaar zijn. Dus...
read more →
Page
Psychologische veiligheid beïnvloeden Ben jij benieuwd hoe het staat met de psychologische veiligheid in je team? Een eerste indruk krijgen is niet zo moeilijk: in een team met een hoge mate van psychologische veiligheid heeft ieder lid ongeveer even veel spreektijd tijdens een overleg. Dus als in jouw team een paar mensen veel praten en anderen stil zijn, of als de teamleider alleen maar aan het woord is, dan is de psychologische veiligheid laag. Meten van psychologische veiligheid Als je dit wat diepgaander wilt onderzoeken kun je de teamleden vragen een aantal vragen te beantwoorden. Amy Edmondson, de...
read more →
Page
Psychologische veiligheid in teams Kijkend naar succesvolle teams, maar ook teams waar je graag onderdeel van uit zou willen maken dan springen een aantal dingen meteen in het oog. Teamleden gedragen zich positief en zijn gelijkwaardig. Ze dagen elkaar uit en kunnen ideeën en gedachten vrijelijk delen. Er is onderling vertrouwen. Ze zorgen dat er goede output is en kunnen als de dingen minder goed lopen daar met elkaar goed over praten. Zaken blijven niet onder de oppervlakte sluimeren maar spanning worden uitgesproken. Wie wil er nou niet in zo’n team werken? Bovenstaande aspecten vind je terug in...
read more →
Page
De mensfactor in industrie 5.0 Een wendbare organisatie na Industrie 4.0? Of zijn we al op weg naar 5.0?? We zijn op dit moment aangeland in de vierde industriële revolutie. Alvorens aan te geven waarin we zijn aangeland en wat dat doet met onze organisaties, kijken we terug naar de vorige drie industriële revoluties. Het begon, begin 18e eeuw, met de uitvinding van de stoommachine. Voor het eerst konden we grotere aantallen producten maken die we met menskracht en/of paardenkracht niet konden realiseren. Bijna 2 eeuwen later waren we in staat, door ontdekkingen in de chemie en natuurkunde...
read more →
Page
Interesse in praktijkvoorbeelden? In deze cases vertellen onze klanten over hun...
read more →
Page
Interesse in praktijkvoorbeelden? In deze cases vertellen...
read more →
Page
Interesse in praktijkvoorbeelden? In deze cases vertellen onze klanten over hun...
read more →
Page
Interesse in praktijkvoorbeelden? In deze cases vertellen onze klanten over hun ervaring met de...
read more →
Blog Post
HQ Pack in Eindhoven biedt totaaloplossingen voor verpakkingsproblemen. Verpakkingen zijn nodig aan het einde van de productieketen als een machine of onderdeel zo snel mogelijk naar de klant moet. Achter in de keten is de snelheid waarop leveranciers moeten reageren altijd...
read more →
« Vorige pagina — Volgende pagina »