Zoeken
Waar bent u naar op zoek?
Blog Post
We komen bij veel bedrijven die moeite hebben hun opdrachten tijdig gerealiseerd te krijgen en horen hoe moeilijk het is om aan goede mensen te komen. Tijd voor een ander perspectief. Vandaag deel II: Aan welke klanten en opdrachten verdien je echt en maak keuzes! Een bekend gegeven is dat 20% van de klanten voor ca. 80% van de omzet zorgt. Hoe zit het met die andere 80%? Zijn die nog steeds de moeite waard? Vaak gehanteerde argumenten zijn dat die klanten kunnen uitgroeien tot grote opdrachtgevers of dat die klanten in tijden van laagconjunctuur echt nodig...
read more →
Page
Wat is mijn doel in mijn advieswerk? Een verandering begint met het samen formuleren van een doel. Waarom willen, of kunnen we niet anders dan, veranderen? Met een gezamenlijk geformuleerd doel en vertrekpunt starten we een leuk en uitdagend proces om het gewenste resultaat te bereiken. Hierdoor is verandering niet eng maar juist leuk! Als veranderaar en procesdenker ga ik graag aan de slag met organisaties, ondernemers en medewerkers om te helpen bij dit veranderproces. Hoe bereik ik dat? Door een empathische manier van werken, mijn enthousiaste...
read more →
Blog Post
Eigenlijk is het een luxeprobleem: je wekelijkse intake is hoger dan de uitgeleverde omzet. Je komt capaciteit te kort. Inmiddels haalt jouw bedrijf alles uit de kast: overwerk, uitbesteden, inhuur flexmedewerkers en najagen van sollicitanten op de arbeidsmarkt. De gevolgen zijn vast zichtbaar: veel dagelijkse stress, de productkwaliteit loopt wat terug en straks valt het rendement een tikje tegen. Er zijn enkele alternatieven. Vandaag deel I: de echte productiviteit. Terwijl jouw medewerkers gewoon aan het werk zijn, kunnen wij de productiviteit voor je meten: a. Waar zitten de echte verspillingen in jullie primair proces en waardoor worden...
read more →
Blog Post
Nieuw managementteam Vorig jaar heeft Ralf Bogaerts, managing director bij Creon, samen met twee compagnons uit het bedrijf, de aandelen overgenomen van de oprichter. Vanuit hun professie waren deze compagnons al onmisbaar...
read more →
Blog Post
Wendbaarheid, betrokken medewerkers en nieuw leiderschap. Klinkt goed! Maar hoe realiseer ik dat in mijn organisatie? Daar gaan we deze middag samen naar op zoek. Hoe krijg ik mensen in beweging, wat zorgt ervoor dat medewerkers echt betrokken zijn en actief bijdragen aan de toekomst van de organisatie? En wat vraagt dat van mij en van de leiders in mijn organisatie? Samen vinden de sleutel tot succes. We gaan praktisch aan de slag met een aantal bouwstenen voor nieuw leiderschap en betrokken medewerkers, op basis van de DO’s en DON’Ts voor jouw organisatie: welk gedrag en welke cultuur wil...
read more →
Blog Post
Wilt u LEAN-principes direct toepassen in de praktijk? Kom LEAN dan op woensdag 22 september zelf ervaren op de LEAN Relatiedag! Beslissers in de maakindustrie zijn die dag welkom op ons kantoor in Nuenen. Eist uw klant een kortere levertijd? Staat uw machine iets te vaak stil? En stapelen de voorraden zich op? Hoe lost u dat op? LEAN biedt u antwoord op deze vragen. Tijdens de beproefde SpartnerS LEAN-workshop maakt u kort en bondig kennis met de LEAN-principes. Ook wanneer u al eerder met LEAN te maken heeft gehad, is deze workshop een zinvolle hernieuwde kennismaking. U ervaart...
read more →
Page
Interesse in praktijkvoorbeelden? In deze cases vertellen onze klanten over hun ervaring met...
read more →
Page
Wendbaar werken en scrum Nieuwe leiderschapsbalans in de organisatie Agile werken verovert op dit moment de wereld. Agile betekent wendbaar en het is een filosofie, een nieuwe manier van werken. Wij noemen het dus liever wendbaar werken. Een manier van werken die veranderingen omarmt en klanttevredenheid vooropstelt. De pijlers zijn een wendbare strategie, multidisciplinaire teams, visueel werken, korte cycli en snel resultaat leveren. Om wendbaar werken en de bijbehorende methodieken goed in te voeren moet gelijktijdig worden gewerkt aan methodieken van wendbaar werken, wendbaar leiderschap en optimale teamsamenwerking. Gevolg van wendbaar werken is een nieuwe balans in leiderschap;...
read more →
Blog Post
SMA in Mierlo is al meer dan 50 jaar een internationale onderneming, die vanuit haar kernactiviteiten - het construeren, fabriceren, leveren en monteren van staal- en machineconstructies - is onderverdeeld in 3 divisies: Saco Airport Equipment is gespecialiseerd in systemen voor de afhandeling en opslag van luchtvracht wereldwijd. Thiel Storage systems levert uiteenlopende gebruikersvriendelijke en veilige opslag- en handlingsystemen, volledig afgestemd op de wensen van de klant. SWT Waste Technology levert gebruiksklare systemen en autonoom werkende machines voor de afvalscheidingssector. Saco Airport Equipment is hun grootste tak van sport. In deze nichemarkt spelen zij wereldwijd een toonaangevende rol. Onder...
read more →
Page
Leidinggevenden aan het woord over leiderschap en wendbaarheid In ons onderzoek naar de invloed van leiderschap op het aanpassingsvermogen van medewerkers zijn een aantal leidinggevenden geïnterviewd over hun eigen ervaringen met veranderingen in hun bedrijven. Volgens alle geïnterviewden is het aanpassingsvermogen van medewerkers belangrijk, zelfs voor bedrijven die niet persé een focus hebben op wendbaarheid. Op de vraag hoe belangrijk wendbaarheid is, werd gemiddeld genomen geantwoord met het cijfer met een 8,6 terwijl de bedrijven zichzelf een score gaven van gemiddeld een 7,7 op het gebied van wendbaarheid. Wanneer medewerkers zich goed kunnen aanpassen, zorgt...
read more →
Page
Benchmark onderzoek “Wendbaarheid in de maakindustrie: de invloed van leiderschap op het aanpassingsvermogen van medewerkers” Per definitie is een benchmark een vergelijking met anderen. Ondernemers zijn vaak competitief en als het onderwerp gaat over leiderschap, dan is het ‘game-on!’. In de tweede helft van 2020 hebben 18 productiebedrijven in de maakindustrie zichzelf naast de meetlat gelegd als het gaat om de invloed van leiderschap op de wendbaarheid van bedrijven. In het onderzoek hebben we ons gericht op de rol van medewerkers met betrekking tot wendbaarheid. Leidinggevenden willen natuurlijk dat hun mensen lekker flexibel zijn. Niet...
read more →
« Vorige pagina — Volgende pagina »