Zoeken
Waar bent u naar op zoek?
Blog Post
Toen Edwin Baeten, directeur van de Hurkmans Groep, merkte dat de marktvraag aan het veranderen was, wilde hij niet stilzitten. Het familiebedrijf dat van huis uit gespecialiseerd is in infrastructuur voor nutsvoorzieningen, wilde beter kunnen inspelen op de toenemende vraag naar duurzame energie en engineering om als totaalleverancier in de volle breedte de markt te kunnen blijven faciliteren. Edwin bedacht een nieuwe organisatiestructuur, waarmee hij de snelgroeiende markt kon bedienen. ‘Een boom die niet groeit gaat immers dood’, een van de gevleugelde uitspraken van Edwin. De nieuwe structuur betekende ook een nieuw managementteam. Maar hoe kon dit team zich...
read more →
Blog Post
'Waar staan we?' Om helder te krijgen of Van Beek groeikansen had en te ontdekken waar die liggen, voerde een team van SpartnerS een uitgebreid intern en extern marktonderzoek uit. Perry: “In het externe marktonderzoek bracht het team de nationale en internationale markt in kaart. Zo keek ze naar hoe de markt in elkaar zit, welke spelers er actief zijn en welke trends en ontwikkelingen er spelen. Ook keek ze naar de positie van Van Beek in de markt: hoe staat ze bekend en wat is nu het Unique Selling Point van ons bedrijf?” Het...
read more →
Blog Post
Als leidinggevende moet je beslissingen nemen terwijl je niet alles weet. Dat was altijd al zo, maar nu meer dan ooit. En dan zijn het ook nog mensen waar deze beslissingen effect op hebben. Dat is niet makkelijk, dus ik hoop dat ik je helpen met mijn vier concrete tips voor communicatie met je teamleden in tijden van onzekerheid. Maar eerst: waarom is dit juist nu extra belangrijk? Never waste a good crisis Zoals met alle heftige gebeurtenissen gaat deze tijd haar sporen nalaten. Dat kunnen we nu nog niet allemaal overzien, maar eens komt een tijd dat...
read more →
Page
Je leert In...
read more →
Page
Training Leidinggeven aan een wendbare organisatie Jouw medewerkers maken het verschil De ontwikkelingen in de Maakindustrie gaan razendsnel. Zo klopt Industrie 4.0 niet alleen stevig op de deur, de papierloze fabriek wordt inmiddels werkelijkheid! Daarnaast komen nieuwe markten op en bestaande markten en ketens staan steeds vaker onder druk; wendbaar werken is niet langer een modekreet, maar noodzakelijk om te overleven. Ook dient zich een jonge generatie medewerkers aan met heel andere opvattingen en vergrijst de bestaande populatie, over generatiekloof gesproken. De onderneming wordt hierdoor nog afhankelijker van haar medewerkers en hun lerend vermogen om te anticiperen op...
read more →
Blog Post
Naast de eerder genoemde maatregelen (zie aflevering 3), hebben we als reactie op de Coronacrisis ook besloten om een intern verbetertraject naar voren te halen. Het verbeteren en vereenvoudigen van onze ICT infrastructuur en werkwijzen staat al lang op ons wensenlijstje. Omdat je dit soort zaken altijd kunt uitstellen, stond dit al strak ingepland rondom de bouwvak, dan is het bij ons vaak wat rustiger. Enigszins geforceerd hebben we donderdagochtend de eerste sessie, volledig online natuurlijk. We doen het op een manier die we vaak ook toepassen bij onze klanten (practice what you preach ?); we maken een waardestroomanalyse...
read more →
Blog Post
Maandagochtend, soms voel je het blijkbaar onbewust aan. Ik begon de dag met een humeurtje, maar het ‘maatschapsoverleg’ met Willian en Monique beurt mij in eerste instantie direct op. Normaliter werken we met een vaste agenda per week, maar welkom in de nieuwe realiteit, de reguliere agenda gaat direct overboord. En dat was toch een aandachtspunt voor mijzelf, consistent zijn en je niet laten afleiden van het grotere doel. Een ander persoonlijk aandachtspunt is loslaten, maar natuurlijk niet op deze manier ? Overgangsjaar We nemen onze besluiten op basis van de uitgewerkte scenario’s (zie vorige dagboek) nogmaals door en kijken naar de gevolgen...
read more →
Blog Post
Afgelopen dagen gaat het “hard”, veel van onze klanten in de maakindustrie produceren nog wel door. Tot nu toe verschilt de impact per bedrijf enorm, van “beste orderintake ooit” tot “klanten annuleren orders en we hebben werktijdverkorting aangevraagd”. Bedrijven die doorwerken doen dat met stevige maatregelen, zodat medewerkers minimale risico’s lopen. Dat heeft ook zijn weerslag op “mijn team”: externen zijn nauwelijks nog welkom. Begrijpelijk, maar voor de SpartnerS adviseurs die bekend staan om hun hands on aanpak op de werkvloer wel lastig. Bij een aantal klanten kunnen we naar ieders tevredenheid online door. Scenario's Desondanks vallen onze adviseurs...
read more →
Blog Post
Thema 1 - Royal - Passie, Trots, Kwaliteit en Engagement “You are the Blacksmith of your Own Luck” – een uitspraak op de website van Eijkelkamp. Wat betekent dat voor jou persoonlijk? “Schoenmaker blijf bij je leest”. De Eijkelkamp groep viel uit...
read more →
Blog Post
Ik geloof in de kracht van jezelf kwetsbaar opstellen. Gisterenavond en vandaag liep ik rond met het idee van “Dagboek van een ondernemer”, ik twijfelde, maar compagnon Willian trok mij over de streep. Dat is wel vaker onze rolverdeling. Ik zie de beren op de weg en hij schiet ze af ?. Corona Aanleiding om deze stap te zetten is de situatie waarin we met zijn allen terecht zijn gekomen door de gevolgen van het Corona virus. Ik geef je met dit dagboek een kijkje in mijn keuken en mijzelf. Het is vooral geen compleet verhaal, maar gewoon dingen...
read more →
Blog Post
Eerste Hulp bij Orderuitval Ineens worden we geconfronteerd met onzekere tijden. Hoe pakken de gevolgen van Corona uit? Hoe gaan we als maakbedrijf hierop reageren? Natuurlijk kom je met gezond verstand een heel eind, maar hoe maak je nu snel en adequaat de goede keuzes. Er is immers ook een toekomst na Corona. Wij helpen jou. Hoe? Samen bedenken we mogelijke scenario’s, rekenen die door en toetsen die op de gevolgen voor de korte en middellange termijn. We kijken niet alleen financieel, maar ook naar alle andere aspecten van de bedrijfsvoering. De organisatieadviseurs van SpartnerS zijn dé...
read more →
Blog Post
Investeert jouw organisatie in nieuwe producten en processen? Grote kans dat er een subsidie beschikbaar is waarvoor je in aanmerking komt. Subsidies kunnen een effectieve manier zijn om jouw innovatie, ontwikkeling en groei te financieren. Wist je dat Nederland meer dan 4.000 subsidieregelingen telt? Denk bijvoorbeeld aan subsidies voor: Innovatieve ontwikkelingen op het gebied van nieuwe producten of ICT-diensten Energiebesparende of duurzame investeringen (in gebouwen of productieprocessen) Grensoverschrijdend ondernemen Investeringen in personeel (opleidingen/duurzame inzetbaarheid) Hoe benut je alle subsidiekansen? Wij helpen je graag bij het realiseren van jouw innovatieve ideeën. Om je de weg te wijzen in subsidieland,...
read more →
« Vorige pagina — Volgende pagina »