Bericht 4 mei 2023 Eindelijk even bijkomen!! Na jarenlang te hebben gerend om levertijden te halen en constant bezig te zijn geweest om sollicitanten binnen te trekken, lijkt de orderportefeuille bij veel bedrijven eindelijk weer naar normale proporties terug te komen. Behalve dat dit zorgen kan opleveren over de grootte van de terugval, is het ook goed nieuws. Want met wat ruimte komen er ook weer mogelijkheden om zaken te verbeteren. Zo kan er gekeken worden of er nog efficiënter... read more →

Verandermanagement Je hoeft als organisatie niet alles zelf te weten en te kunnen. De reguliere bedrijfsvoering vergt vaak al veel aandacht, laat staan je medewerkers met aandacht en geduld begeleiden bij de beoogde veranderingen. Onze organisatieadviseurs zijn met hun competenties in staat veranderingen succesvol uit te rollen in uw organisatie. Verandermanagement; onafhankelijke expertise voor succesvolle implementaties en blijvend resultaat. Voorbeelden van interim opdrachten waar wij als verandermanagement ingezet zijn: Circulaire onderneming: opzet continu verbeter team. Commercieel directeur van een bouwgerelateerde onderneming: herstructureren van verkoopafdeling, product portfolio herijken/rationaliseren, ontwikkelen en uitrollen van Service & Onderhoud afdeling.... read more →

Projectmanagement Soms zijn er belangrijke projecten die alle aandacht vergen maar waarvoor onvoldoende tijd door medewerkers vrijgemaakt kan worden. Of je organisatie beschikt niet over de vereiste kennis voor die project. Onze organisatieadviseurs ontlasten de organisatie, brengen de vereiste kennis in en beheersen het project totdat het compleet is afgerond. Projectmanagement; als voor een bepaald project regie en specifieke expertise vereist is. Voorbeelden van interim opdrachten waar wij als projectmanagement ingezet zijn: Apparatenbouwer food: projectmanagement inrichting nieuwe fabriekshal. Producent van drukwerkapparatuu: projectmanager machinebouw, het vertalen van R&D concept proces naar een volledige productielijn. Waarbij de... read more →

Meer weten? Bel ons op:... read more →

Overbruggingsmanagement Deze klassieke vorm van Interim management is echt bedoeld om tijdelijk een positie op te vullen. Onze organisatieadviseurs zijn vaak snel beschikbaar en hebben vanwege hun jarenlange ervaring praktisch geen inwerktijd nodig. Overbruggingsmanagement; de tijdelijke manager waarop je kunt vertrouwen én bouwen Voorbeelden van interim opdrachten waar wij als overbruggingsmanagement ingezet zijn: Producent oogstmachines: interim Operations manager, tussentijdse vervanging en stroomlijnen operatie. Hightech verpakkingsindustrie: interim Productiemanager, opvangen verloop en optimalisatie van het team. Producent van zeehavens installaties: interim QA-manager, borgen van kwaliteit van eindproduct tijdens het ontwikkelingsproces en op de productievloer. Producent installaties voor... read more →

[minti_masonrygrid_item style="masonry_icon"... read more →

Bericht 6 april 2023 Help, ik zie beren op mijn weg! Ook in productiebedrijven zijn er heel wat te vinden. En het zijn niet zomaar kleine beertjes, nee, we hebben het hier over de beren van de grote soort! Zo heb je bijvoorbeeld de "logistieke beer", die zich graag laat zien op het moment dat er een tekort aan opslagruimte is. Hij lijkt dan wel groot en intimiderend, maar als je goed kijkt zie je dat hij stiekem een grote... read more →

Bericht 3 maart 2023 Te veel werk, te weinig mensen? De oplossing kan eenvoudiger zijn dan je misschien verwacht. Want in plaats van investeren in (het aantrekken van) extra personeel kun je ook investeren in de productiviteit van de mensen die je al aan boord hebt. Hoe je dat doet? Door eens goed te kijken waar je medewerkers hun tijd aan besteden en welke handelingen daarbij niet-waarde toevoegend zijn. Maar ja, waar haal je de tijd vandaan om dit te... read more →

Bedrijfsopvolging in het familiebedrijf; begin er vroeg mee Het familiebedrijf is de meest voorkomende bedrijfsvorm in Nederland. Het familiebedrijf is een krachtige succesvolle ondernemingsvorm. Bedrijfsopvolging heeft binnen het familiebedrijf vaak te weinig aandacht. SpartnerS is van mening dat je niet vroeg genoeg kan beginnen met het maken van een opvolgingsplan. Waarom een opvolgingsplan maken? Redenen om aan een opvolgingsplan te werken zijn: de groei van het bedrijf persoonlijk plan van de ondernemer zaken als overlijden, arbeidsongeschiktheid, echtscheiding De rol van SpartnerS SpartnerS helpt om het goede gesprek te voeren. Dit kunnen wij omdat wij elke dag in familiebedrijven... read more →