Zoeken
Waar bent u naar op zoek?
Page
Overbruggingsmanagement Deze klassieke vorm van Interim management is echt bedoeld om tijdelijk een positie op te vullen. Onze organisatieadviseurs zijn vaak snel beschikbaar en hebben vanwege hun jarenlange ervaring praktisch geen inwerktijd nodig. Overbruggingsmanagement; de tijdelijke manager waarop je kunt vertrouwen én bouwen Voorbeelden van interim opdrachten waar wij als overbruggingsmanagement ingezet zijn: Producent oogstmachines: interim Operations manager, tussentijdse vervanging en stroomlijnen operatie. Hightech verpakkingsindustrie: interim Productiemanager, opvangen verloop en optimalisatie van het team. Producent van zeehavens installaties: interim QA-manager, borgen van kwaliteit van eindproduct tijdens het ontwikkelingsproces en op de productievloer. Producent installaties voor... read more →
Page
Wat biedt de kenniskring Operationeel directeuren? Inhoud De primaire thema's van de kenniskring is verdiepen in de volgende onderwerpen; Verbeteren van de interne organisatie Leiderschap en jouw rol binnen de onderneming Samenwerking, eigenaarschap en betrokkenheid Werven, ontwikkelen en binden van medewerkers Technologische ontwikkelingen Ontwikkelingen in... read more →
Page
Bericht 6 april 2023 Help, ik zie beren op mijn weg! Ook in productiebedrijven zijn er heel wat te vinden. En het zijn niet zomaar kleine beertjes, nee, we hebben het hier over de beren van de grote soort! Zo heb je bijvoorbeeld de "logistieke beer", die zich graag laat zien op het moment dat er een tekort aan opslagruimte is. Hij lijkt dan wel groot en intimiderend, maar als je goed kijkt zie je dat hij stiekem een grote... read more →
Blog Post
Datum: 29 juni 2023 (vol) Deze workshop is de tweede workshop uit de cyclus "Aantrekkelijk leiderschap in de techniek". Samen met je team ben je de hele dag bezig om klanten, intern of extern, te helpen. Samen zorg je ervoor dat het werk gebeurt. Maar soms voelt het alsof medewerkers niet meespelen en dat alles tot achter de komma uitgespeld moet worden. Of er ontstaan onderling irritaties en spanningen. In de workshop “Groepsgedrag in teams” willen we onderzoeken hoe het komt dat sommige teams lopen en andere niet. Teamleden beïnvloeden elkaar, soms positief en soms negatief en daarmee... read more →
Blog Post
Directeurswissel Juli 2021... read more →
Page
Bericht 3 maart 2023 Te veel werk, te weinig mensen? De oplossing kan eenvoudiger zijn dan je misschien verwacht. Want in plaats van investeren in (het aantrekken van) extra personeel kun je ook investeren in de productiviteit van de mensen die je al aan boord hebt. Hoe je dat doet? Door eens goed te kijken waar je medewerkers hun tijd aan besteden en welke handelingen daarbij niet-waarde toevoegend zijn. Maar ja, waar haal je de tijd vandaan om dit te... read more →
Page
Bedrijfsopvolging in het familiebedrijf; begin er vroeg mee Het familiebedrijf is de meest voorkomende bedrijfsvorm in Nederland. Het familiebedrijf is een krachtige succesvolle ondernemingsvorm. Bedrijfsopvolging heeft binnen het familiebedrijf vaak te weinig aandacht. SpartnerS is van mening dat je niet vroeg genoeg kan beginnen met het maken van een opvolgingsplan. Waarom een opvolgingsplan maken? Redenen om aan een opvolgingsplan te werken zijn: de groei van het bedrijf persoonlijk plan van de ondernemer zaken als overlijden, arbeidsongeschiktheid, echtscheiding De rol van SpartnerS SpartnerS helpt om het goede gesprek te voeren. Dit kunnen wij omdat wij elke dag in familiebedrijven... read more →
Page
Bericht 2 februari 2023 Is jullie familiebedrijf flink gegroeid? En voel je dat het daardoor hier en daar wringt? Dan ben je misschien in een crisis beland. En dat is goed nieuws! Want een crisis brengt je verder. In onze Whitepaper gaan we daar verder op in: Whitepaper: bit.ly/3HtgNGt Zo’n crisis kan een trigger zijn om over bedrijfsopvolging na te denken. Groei betekent dat je wellicht opnieuw moet kijken of de juiste personen nog altijd op de juiste plaats zitten.... read more →
Page
Bericht 5 januari 2023 Goede voornemens zijn zinloos! Ze komen zelden uit en frustreren je. Want als het zo simpel was als op enig moment een besluit nemen dan had je het toch allang gedaan. Grote veranderingen voer je niet van de ene op de andere dag door. Beter is het om er een jaar de tijd voor te nemen. Door van je voornemen een jaarthema te maken gun je jezelf de tijd om het in kleine stapjes te doen.... read more →
Blog Post
Het familiebedrijf is de meest voorkomende bedrijfsvorm in Nederland van bedrijven met 100 of minder werknemers. Het kenmerk van familiebedrijven is de aanwezigheid van het familiesysteem. Dit is aanvullend op de bij alle bedrijven bestaande systemen; het bedrijfssysteem en het eigendomssysteem. Het familiebedrijf is een krachtige succesvolle ondernemingsvorm waarbij de aanwezigheid van het familiesysteem bedrijfsopvolging extra ingewikkeld maakt. Hierdoor is er juist binnen familiebedrijven (te) weinig aandacht voor bedrijfsopvolging. Er zijn verschillende “crises” (aanleidingen) die bedrijfsopvolging triggeren. Volgens SpartnerS kunnen familiebedrijven niet vroeg genoeg beginnen met aandacht geven aan het onderwerp “bedrijfsopvolging”. Maak tijdig een opvolgingsplan! In... read more →