Training Ketenintegratie Ongetwijfeld herkent u onderstaande trends in de Maakindustrie:  Grote wederzijdse afhankelijkheid van de OEM-er en toeleverancier.   Een steeds sneller ontwerpproces bij de OEM-er, deels modulair, in 3D, het sneller door-ontwikkelen van bestaande machines, de product life cycle wordt steeds korter.   Steeds kleinere series bij OEM-ers door een korte tijdshorizon (marktfluctuaties).   Druk op levertijden door de hele keten; ook het inkoopgedrag veranderd.   Marges van toeleveranciers staan vaak onder druk.   Verregaande digitalisering (Smart Industrie) biedt nieuwe mogelijkheden.   Steeds meer bedrijven zien ketenintegratie als de volgende stap om in de keten gezamenlijk te werken aan het verhogen van innovatiekracht,... read more →

Interactieve Ketenintegratie Workshop Ongetwijfeld herkent u onderstaande trends in de Maakindustrie: Grote wederzijdse afhankelijkheid van de OEM-er en toeleverancier.  Een steeds sneller ontwerpproces bij de OEM-er, deels modulair, in 3D, het sneller door-ontwikkelen van bestaande machines, de product life cycle wordt steeds korter.  Steeds kleinere series bij OEM-ers door een korte tijdshorizon (marktfluctuaties).  Druk op levertijden door de hele keten; ook het inkoopgedrag veranderd.  Marges van toeleveranciers staan vaak onder druk.  Verregaande digitalisering (Smart Industrie) biedt nieuwe mogelijkheden.  Steeds meer bedrijven zien ketenintegratie als de volgende stap om in de keten gezamenlijk te werken aan het verhogen van... read more →

Hoe krijg je de "oude garde" mee in veranderingen? Ze zijn zeer waardevol, de trouwe werknemers waar je met hun kennis en ervaring op kunt bouwen. Deze groep medewerkers heeft al een hele geschiedenis in het bedrijf meegemaakt en is gevormd door de manier waarop er al jaren leiding aan gegeven is. Als er dan veranderingen in de bedrijfsvoering nodig zijn is het voor deze groep medewerkers niet altijd even makkelijk om daar in mee te gaan. Dit kan leiden tot frictie als medewerkers en leiding elkaar daarin niet begrijpen. Het veranderproces kan daarmee op slot raken. Hoe... read more →

Bericht 7 september 2023 🚀 Spannend nieuws! We lanceren een Kenniskring over Ketenintegratie! 🌐 🤝 Waarom Ketenintegratie? In de huidige snel veranderende maakindustrie is samenwerken in de keten cruciaal. Het is de brug die verschillende aspecten van uw activiteiten en de activiteiten in jullie keten met elkaar verbindt, processen stroomlijnt, kosten verlaagt en efficiëntie verbetert. We begrijpen dat navigeren door dit complexe terrein uitdagend kan zijn, daarom lanceren we deze Kenniskring. 🧠 Expertise van SpartnerS: Niet alleen als specialist in... read more →

Bericht 3 augustus 2023 Hoe verliep jouw laatste werkdag voor je vakantie? Was je tot op het laatste moment de belangrijkste mailtjes nog aan beantwoorden? Werkte je nog lang door om je klant op de valreep nog dat beloofde document aan te leveren? Ofwel, hoe rustig is de aanloop naar jouw vakantie geweest? Juist de mensen die hard toe zijn aan mentaal herstel hebben vaak een abrupte over overgang van hun werk naar hun vakantie. Evenzo wat betreft de opstart... read more →

Bericht 6 juli 2023 Wist je dat motivatie van werknemers een cruciale factor is voor het succes van een organisatie? Wij geloven sterk in het belang van het begrijpen en stimuleren van werknemersmotivatie. Volgens Herzberg's motivatietheorie zijn er twee soorten factoren die invloed hebben op de motivatie van werknemers: hygiënefactoren en motivatiefactoren. Hygiënefactoren, zoals salaris en werkomstandigheden, kunnen ontevredenheid voorkomen, maar zorgen niet per se voor motivatie. Daarentegen zorgen motivatiefactoren, zoals erkenning, groeimogelijkheden en uitdagend werk, daadwerkelijk voor een verhoogde... read more →

Bericht 7 juni 2022 Doorwerken tot je pensioen. We gaan er vanuit dat het ons allemaal gaat lukken. Of dat we zelf de keuze hebben eerder te stoppen met werken. Toch kun je daar niet blindelings vanuit gaan. Er kan altijd iets gebeuren waardoor je onverwacht deze mijlpaal niet bereikt. Als eigenaar van een familiebedrijf kan er dan direct een probleem ontstaan in de leiding van het bedrijf. Althans, als er geen plan voor bedrijfsopvolging voorhanden is. En ja, je... read more →