Bericht 1 augustus 2024 Waarom is strategie eigenlijk belangrijk? Deze vraag stelden we elkaar tijdens ons werkoverleg. Omdat we elkaar graag uitdagen, kregen we maar één enkele post-it waarop het antwoord genoteerd moest worden. Onze collega’s, die voor ieder probleem een creatieve oplossing weten te bedenken, slaagden erin desalniettemin in om met die kleine tekeningetjes toch zeer uitgebreide antwoorden te geven. Grappig genoeg symboliseerde die kleine post-it de essentie van strategie. Strategie is namelijk de kunst van het maken van... read more →

Bericht 4 juli 2024 Met een ERP-pakket verdere groei mogelijk maken. Dat is de ambitie die familiebedrijf Legro, specialist in substraten en dekaarde uit Helmond, koestert. De zoektocht naar de juiste oplossing voor al hun internationale vestigingen bleek een complex vraagstuk, waarbij Sjellie Swinkels, de Financial Director bij Legro, SpartnerS inschakelde. In haar woorden: "We wilden een weloverwogen keuze maken waarin voortdurend kritische vragen gesteld werden gedurende het voorbereidings- en implementatieproces." De bewuste keuze om eerst te optimaliseren en dan... read more →

Bericht 7 juni 2024 Kom in actie!! Of toch niet?? Een keeper zal niet snel stil blijven staan bij een penalty. Liever een hoek induiken en laten zien dat je het geprobeerd hebt, dan niets doen. De kans op het succesvol blokkeren van de bal blijkt echter groter als je simpelweg in het midden blijft staan. Onze natuurlijke neiging is om in actie te komen. Als je dit automatisch doet zonder daar goede argumenten voor te hebben noemen we dat... read more →

Bericht geplaatst door Ceratec Technical Ceramics op LinkedIn op 2 mei 2024 𝐆𝐫𝐨𝐞𝐢𝐞𝐧 𝐤𝐨𝐦𝐭 𝐦𝐞𝐭 𝐮𝐢𝐭𝐝𝐚𝐠𝐢𝐧𝐠𝐞𝐧 Gisteren was er weer een geslaagde sessie voor verbouwing 2.0! Nog maar enkele jaren geleden was Ceratec een bedrijf dat heel succesvol was met 20 man personeel. Met de beoogde groei is inmiddels het aantal mensen verdubbelt en dat geeft vraagstukken en uitdagingen. Afdelingen zijn uitgebreid en functies zijn specifieker geworden. Wat is nu wel of niet mijn rol? Waar leggen we de focus?... read more →

Na mijn werktuigbouwkundige en logistieke opleiding en ruim 35 jaar ervaring in de maakindustrie, in diverse directie- en management functies, ben ik aan de slag gegaan als bedrijfsadviseur. Ik wil mijn kennis en expertise, opgebouwd bij zowel nationale als internationale OEM'ers en toeleveringsbedrijven, inzetten om andere bedrijven in de maakindustrie verder te helpen. Mijn kracht ligt in het verbeteren van de bedrijfsorganisatie en -processen, zodat de continuïteit van het bedrijf wordt gewaarborgd en de gewenste groei wordt gerealiseerd. Door middel van advisering, coaching, training en het begeleiden... read more →

Bericht 5 april 2024 A+O geeft bedrijven de kans te leren over ketenintegratie. Niet alleen intern efficiencyslagen maken maar ook over je eigen muren heen kijken. Dat is niet alleen noodzakelijk voor het behoud van concurrentiekracht, maar ook om de schaarste aan technisch personeel het hoofd te bieden. Samenwerking in de keten biedt je de kans om weer een stap voorwaarts te zetten. En het kan je ook nog vijf tot tien procent extra winst opleveren! Vaak wordt ketenintegratie ten... read more →

Verandermanagement Veranderingsmanagement, ook wel change management genoemd, is het proces van het plannen, implementeren en beheren van veranderingen binnen een organisatie. Het is gericht op het ondersteunen van individuen, teams en de organisatie als geheel bij het succesvol aanpassen aan veranderingen. Hier zijn enkele veelvoorkomende cases voor veranderingsmanagement: Implementatie van nieuwe technologie: Het invoeren van nieuwe systemen, software of technologieën kan grote veranderingen met zich meebrengen voor medewerkers. Veranderingsmanagement kan helpen bij het begeleiden van medewerkers bij het aanpassen aan en accepteren van de verandering, het trainen van personeel en het minimaliseren van eventuele negatieve... read more →

Training nieuw leiderschap in de maakindustrie Het ontwikkelen van nieuw en inspirerend leiderschap in je bedrijf Als organisatie wil je dat de leiders in je organisatie zich optimaal ontwikkelen door ze opleiding en begeleiding te bieden. Grote bedrijven kennen de waarde van een opleidingsprogramma voor leidinggevenden. Medewerkers worden ondersteund in hun ontwikkeling in een leidinggevende functie omdat zij een grote invloed hebben op het functioneren van de collega’s. Dit eigen opleidingsprogramma geeft deze grote bedrijven ook de kans om een fundament te leggen onder de manier van leidinggeven en de invloed die dat heeft op de samenwerking, de... read more →

Besluitvorming op basis van consent Consent in plaats van consensus Bij zelforganisatie nemen mensen beslissingen vanuit de eigen rol. Ze winnen vooraf informatie in en luisteren naar personen die gevolgen van de beslissing zullen ondervinden. Dit besluitvormingsproces gaat voorbij aan het werken naar consensus, waarbij iedereen het eens moet zijn met een besluit. Beslissingen kunnen sneller en effectiever genomen worden en de focus ligt op vooruitgang, zonder stappen terug te zetten. In het besluitvormingsproces krijgen betrokkenen een passende stem. Let op: dat hoeft niet per definitie een gelijkwaardige stem te zijn én niemand heeft macht om de voortgang... read more →