Training nieuw leiderschap in de maakindustrie
Het ontwikkelen van nieuw en inspirerend leiderschap in je bedrijf
Als organisatie wil je dat de leiders in je organisatie zich optimaal ontwikkelen door ze opleiding en begeleiding te
bieden. Grote bedrijven kennen de waarde van een opleidingsprogramma voor leidinggevenden. Medewerkers
worden ondersteund in hun ontwikkeling in een leidinggevende functie omdat zij een grote invloed hebben op het
functioneren van de collega’s. Dit eigen opleidingsprogramma geeft deze grote bedrijven ook de kans om een
fundament te leggen onder de manier van leidinggeven en de invloed die dat heeft op de samenwerking, de
cultuur en resultaten van het bedrijf.
Voor een intern opleidingsprogramma ben je als MKB-bedrijf te klein. SpartnerS krijgt vaak de vraag om daarin
mee te denken. Daarom heeft SpartnerS een intensieve maatwerk opleiding ontwikkeld die intern of voor een tweetal bedrijven samen wordt georganiseerd.
Opzet van het leiderschapstraject
Leidinggevenden in de maakindustrie zijn vaak doorgegroeid vanuit vakinhoudelijke functies. Hun vakinhoudelijke
kennis is waardevol, maar zorgt ook dat ze veel zaken zelf weten en kunnen oplossen. De vaardigheden waarmee
ze zich hebben opgewerkt tot gewaardeerd vakman, voldoen vaak niet om zich als leidinggevende verder te
ontwikkelen. Bovendien verwachten medewerkers vaak dat hun ‘baas’ zaken beslist en oplost, waardoor alle
verantwoordelijkheid daar ligt en de kans groot is dat de operatie zoveel tijd opslokt dat hij of zij niet toekomt aan
de leidinggevende taken.
De hedendaagse maakindustrie is een snel veranderende omgeving waarin organisaties de kennis en vaardigheden
van alle medewerkers nodig hebben om voorop te komen en voorop te blijven. Nieuw leiderschap geeft ruimte en
is gericht op ontwikkeling en eigenaarschap van medewerkers.
Hoe geven de leidinggevenden daar richting aan en hoe halen zij het beste uit zich zelf en uit de organisatie? Hoe
ontwikkelen zij zich als leider en wat hebben ze daarvoor nodig? Hoe zorgen zij dat de organisatie optimaal gebruik
maakt van de aanwezige kennis en vaardigheden?
Dit traject laat de deelnemers hun authentieke leiderschap ontdekken en ontwikkelen waarmee ze het bedrijf
helpen te groeien. Het is een combinatie van coaching en praktijkgerichte training, waardoor zowel ingespeeld kan
worden op individuele vraagstukken als de voordelen van het gezamenlijk leren ervaren kunnen worden.
De opleiding wordt uitgevoerd door twee ervaren SpartnerS trainer/coaches. SpartnerS heeft veel kennis van en
ervaring in de maakindustrie en maakt altijd de link tussen theorie en praktijk. Leren door te denken én te doen!
Doelgroep en groepsgrootte
De opleiding is bedoeld voor voormannen, teamleiders, operationeel managers, afdelingschefs. Leidinggevenden
die operationeel verantwoordelijk zijn voor het realiseren van resultaten en daarvoor teams en/of afdelingen
aansturen. Leiders die hun eigen leiderschapsstijl willen ontdekken en ontwikkelen en leiding willen geven aan een
wendbare organisatie waarin medewerkers en teams centraal staan. Leiders die minder zelf willen doen en
beslissen, en zich richten op het ontwikkelen en ondersteunen van goed presterende medewerkers en teams.
De groepsgrootte is 8 – 12 deelnemers. Deze maatwerk opleiding wordt georganiseerd voor een individueel bedrijf
of – als de groep dan te klein wordt – voor twee bedrijven samen. De training wordt bedrijfsintern en/of in de
trainingszaal van SpartnerS (Nuenen) gegeven.
Investering
Het traject bestaat dus uit een voorbereidend gesprek en vervolgens gesprekken met de deelnemer afgewisseld
met gezamenlijke trainingsdagen. Een gesprek duurt ongeveer twee uur en een trainingsdag beslaat zes uur. Start
en eindtijd van de trainingsdagen worden afgestemd met de opdrachtgever, afhankelijk van de wensen en
mogelijkheden t.a.v. afwezigheid van de deelnemers. De trainingsdagen vinden steeds om de maand plaats, zodat
er tussenin ruimte is voor een persoonlijk gesprek en tijd voor de deelnemer om met de doe-opdrachten aan de
slag te gaan.
Deelname kost € 4.950,- ex BTW per deelnemer.
Voor de training start bespreken we met het bedrijf wat de uitdagingen op het gebied van leiderschap zijn en welke ontwikkeling gewenst is.
Intakegesprek: Bij de deelnemers willen we vooraf een beeld krijgen van de motivatie en ontwikkelbaarheid. Daarvoor maken we gebruik van een Persoonlijke Profiel Analyse op basis van DISC, feedback van anderen en een persoonlijk gesprek – deels met de leidinggevende.
Trainingsdag 1: We leren elkaar kennen en maken afspraken over hoe we het traject samen gaan invullen. In verschillende werkvormen ontdekken de deelnemers wat leiderschap eigenlijk is en wat het niet is. Wie ben jij als leidinggevende? Wat is ieders natuurlijke stijl en welke ander stijl(en) worden van je gevraagd?