Peter Verseveldt

Met jarenlange ervaring als technisch directeur en plantmanager in de maakindustrie weet Peter Verseveldt als geen ander hoe het er op de werkvloer aan toe gaat.  Na verloop van tijd merkte hij dat zijn passie verschoof: van de technische inhoud  naar de menselijke kant en het leiderschap. Bij SpartnerS fungeert hij als de ‘adviseur  in spijkerbroek’ die letterlijk en figuurlijk naast de ondernemer staat. Peter gelooft niet  in dikke rapporten of nodeloos complexe modellen. Zijn aanpak is gebaseerd op het  GBV-principe: Gezond Boerenverstand.

Wanneer Peter een fabriekshal binnenstapt, voelt hij direct hoe de vlag erbij hangt.  Hij kijkt naar de orde en netheid, maar let vooral op het onderlinge contact. Hij helpt organisaties om patronen te doorbreken door zaken weer klein en behapbaar te maken. Peter is ervan overtuigd dat zodra je de 'franje' weglaat en teruggaat naar de kern, er weer ruimte ontstaat voor beweging. Samen met de klant zet hij die eerste stap, want dat eerste succesje is de motor voor echte, blijvende verandering.

Tel: 06 82 07 02 36
Email: verseveldt@spartners.nl

Over Peter

De expertise van Peter ligt op het snijvlak van leiderschap, coaching en strategie. Hij is de sparringpartner voor directeuren die vastlopen en behoefte hebben aan reflectie. Daarnaast heeft hij een passie voor het ontwikkelen van leiderschap op de werkvloer, waarbij hij (toekomstige) leidinggevenden helpt om met zelfvertrouwen  en eigenaarschap hun rol te vervullen.

Peters loopbaan begon bij een tapijtfabriek, waarna hij via diverse directiefuncties de stap naar het adviesvak zette. Inmiddels is hij ‘pensionado-lid’ bij SpartnerS, wat betekent dat hij heel bewust kiest voor projecten waar hij energie van krijgt. Deze ervaring brengt een rustige, onafhankelijke blik met zich mee die zeer gewaardeerd wordt door zijn klanten.

In de praktijk werkt Peter vrijwel altijd samen met een collega-adviseur. Hij ziet de wisselwerking en de multidisciplinaire aanpak als een grote meerwaarde voor de maakindustrie. Peter staat erom bekend dat hij complexe discussies feilloos kan samenvatten en vereenvoudigen tot de logische essentie. Het mooiste aan zijn werk vindt hij het moment dat het ‘lichtje’ bij iemand gaat branden en men zelf de regie weer in handen neemt. In zijn vrije tijd is Peter een actief buitenmens: hij is een enthousiast watersporter, fervent fietser en mag graag fotograferen of klussen.

Labo

Lees hoe LABO strategie, structuur en mensen samenbracht om klaar te zijn voor de volgende stap.

Hurkmans

Ontdek hoe Hurkmans met een sterk managementteam de basis legde voor een succesvolle nieuwe organisatiestructuur

Adruu

Ontdek hoe Adruu met meer grip op processen en teams de basis legde voor verdere groei.

Minkels

Lees hoe Minkels leidinggevenden hielp groeien in hun rol én de samenwerking binnen het team versterkte.

Van Ee

Ontdek hoe Van Ee met meer duidelijkheid, eigenaarschap en structuur de basis legde voor verdere groei.

Arbèl

Lees hoe Arbèl in korte tijd grote stappen zette door de organisatie verder te professionaliseren.

SMA

Lees hoe SMA met een heldere strategie én concrete verbeterprojecten de basis legde voor verdere groei.

Creon

Een sterk managementteam ontstaat niet vanzelf. Ontdek hoe Creon werkte aan meer vertrouwen, betere gesprekken en persoonlijke groei binnen het managementteam.

Legro

Ontdek hoe Legro zich met de juiste voorbereiding klaarstoomde voor verdere groei met een nieuw ERP-systeem.

Rotodyne

Lees hoe Rotodyne met een kenniscollectief blijft leren van én met andere maakbedrijven.

De Cromvoirtse

Lees hoe De Cromvoirtse de functioneringsgesprekken vernieuwde, zodat ze weer écht aansloten bij de cultuur en de mensen.

Phoenix 3D Metaal

Ontdek hoe we samen met Phoenix 3D Metaal tijdens een rustige periode de basis legden voor blijvende flow en duidelijke rollen in de fabriek