Onrust op de
werkvloer
Onduidelijke rollen
bij teamleiders
Haperende aansluiting
tussen afdelingen
Productiviteit
verbeteren
Paul Egelmeers en Willian Groenen hanteerden de SpartnerS-methodiek, door zoveel mogelijk samen en integraal aan te pakken. Geen dikke handleidingen, maar samen met een leidend team het huidige proces ontrafelen. Door de gewenste situatie naast de werkelijkheid te leggen, werden de pijnpunten direct zichtbaar. Deze hebben we vervolgens in werkgroepen aangepakt, variërend van voorraadbeheer en ERP-gebruik tot de rol van de teamleiders.
Met de ‘Turtle Methode’ brachten we de aansluiting tussen afdelingen in kaart. We lieten interne leveranciers en klanten echt met elkaar in gesprek gaan over hun onderlinge afhankelijkheid. De inzet van twee adviseurs bleek effectief. Terwijl Paul de focus hield op structuur en discipline, stuurde Willian op de menselijke kant van de verandering. Zo ontstond er niet alleen een nieuw proces op papier, maar vooral meer verbinding en begrip op de werkvloer.
Het resultaat? Een fabriek waar de rust is teruggekeerd. Teamleiders weten precies wat er van hen verwacht wordt, het Kanban-systeem zorgt voor een strak voorraadbeheer en verstoringen zijn tot een minimum beperkt.
De productie loopt vloeiender omdat medewerkers niet meer hoeven te twijfelen over het proces. Alles is geregeld. We hebben samen ruim 60% van de pijnpunten opgelost en een fundament gelegd voor verdere professionalisering.
Meer rust en
overzicht
Duidelijke teamrollen
geborgd
Verbeterde
procesverbinding
Klaar voor
toekomstige groei
Lees hoe LABO strategie, structuur en mensen samenbracht om klaar te zijn voor de volgende stap.
Ontdek hoe Hurkmans met een sterk managementteam de basis legde voor een succesvolle nieuwe organisatiestructuur
Lees hoe Minkels leidinggevenden hielp groeien in hun rol én de samenwerking binnen het team versterkte.
Ontdek hoe Van Ee met meer duidelijkheid, eigenaarschap en structuur de basis legde voor verdere groei.
Lees hoe Arbèl in korte tijd grote stappen zette door de organisatie verder te professionaliseren.
Lees hoe SMA met een heldere strategie én concrete verbeterprojecten de basis legde voor verdere groei.
Een sterk managementteam ontstaat niet vanzelf. Ontdek hoe Creon werkte aan meer vertrouwen, betere gesprekken en persoonlijke groei binnen het managementteam.
Ontdek hoe Legro zich met de juiste voorbereiding klaarstoomde voor verdere groei met een nieuw ERP-systeem.
Lees hoe Rotodyne met een kenniscollectief blijft leren van én met andere maakbedrijven.
Lees hoe De Cromvoirtse de functioneringsgesprekken vernieuwde, zodat ze weer écht aansloten bij de cultuur en de mensen.
.jpg)
