Nieuwe organisatiestructuur
Samenwerking binnen nieuw managementteam
Medewerkers met andere taakinhoud
Ontwikkeling medewerkers bleef uit
De saamhorigheid en professionaliteit van het team van Hurkmans moest gewaarborgd blijven. Edwin nam SpartnerS in de arm. Tijdens een gezamenlijke kick-off voor het hele team vertelde SpartnerS het doel en de aanpak van het teambuildingsproject. Edwin: “SpartnerS introduceerde de driehoek ‘Ik – Wij – Doel’, een kapstok voor het totale traject. Voor een heldere analyse gingen de adviseurs vervolgens van start met individuele interviews met alle leden van het MT. Zo kregen ze van iedereen afzonderlijk een kijk op het bedrijf, de onderlinge samenwerking en waar men energie van krijgt, of juist niet. Het maakte scherp wat de situatie was.”
Aan elk gesprek ging een PPA (klik hier voor meer informatie) vooraf. Deze Persoonlijke Profiel Analyse geeft inzicht in het werkgedrag, motivatie en communicatiestijl van mensen. De uitslag van deze analyse werd in het persoonlijke gesprek teruggekoppeld. Dit gaf iedereen een beter inzicht in zichzelf en in de eigen sterktes en uitdagingen.
In de volgende fase stond ‘Wij’ centraal. Het doel hiervan was meer onderlinge verbinding krijgen en meer duidelijkheid over ieders rol. Maar vooral ook om de onuitgesproken gedachtes en aannames over elkaar te onderzoeken. In een teambuildingsessie van twee dagen, met een overnachting, maakten de teamleiders kennis met de persoon achter de collega. Wie is hij of zij, waar komt hij vandaan, wat wilde hij als kind later worden. Maar ook: wat vind je mijn goede eigenschappen, hoe ervaar je onze samenwerking en wat wil je graag verbeteren? Die eerste dag ging het team diep in op het onderliggende vraagstuk dat een goede samenwerking in de weg zat, door Paul en Karin ‘de olifant in de kamer’ genoemd. Doordat er meer begrip voor elkaar kwam was het mogelijk dit vraagstuk op een rustige manier met elkaar te bespreken. Op dag één werden ook de PPA profielen met elkaar besproken, wat ook inzicht gaf in de onderlinge samenwerking: hoe reageert iemand op situaties en hoe stemt dat overeen of botst dat met mijn reactie?
Op dag twee werd door het team een overzicht gemaakt van concrete verbeterpunten, met daarbij afspraken over acties om deze verbeteringen in gang te zetten. Ook werden er afspraken gemaakt over de onderlinge samenwerking.
Medewerkers hebben een beter inzicht in zichzelf
Meer begrip en waardering tussen medewerkers
Afspraken over onderlinge samenwerking
Duidelijke strategie voor middellange termijn
Lees hoe LABO strategie, structuur en mensen samenbracht om klaar te zijn voor de volgende stap.
Ontdek hoe Hurkmans met een sterk managementteam de basis legde voor een succesvolle nieuwe organisatiestructuur
Lees hoe Minkels leidinggevenden hielp groeien in hun rol én de samenwerking binnen het team versterkte.
Ontdek hoe Van Ee met meer duidelijkheid, eigenaarschap en structuur de basis legde voor verdere groei.
Lees hoe Arbèl in korte tijd grote stappen zette door de organisatie verder te professionaliseren.
Lees hoe SMA met een heldere strategie én concrete verbeterprojecten de basis legde voor verdere groei.
Een sterk managementteam ontstaat niet vanzelf. Ontdek hoe Creon werkte aan meer vertrouwen, betere gesprekken en persoonlijke groei binnen het managementteam.
Ontdek hoe Legro zich met de juiste voorbereiding klaarstoomde voor verdere groei met een nieuw ERP-systeem.
Lees hoe Rotodyne met een kenniscollectief blijft leren van én met andere maakbedrijven.
Lees hoe De Cromvoirtse de functioneringsgesprekken vernieuwde, zodat ze weer écht aansloten bij de cultuur en de mensen.
.jpg)
