Nieuwe organisatiestructuur
Samenwerking binnen nieuw managementteam
Medewerkers met andere taakinhoud
Ontwikkeling medewerkers bleef uit
De saamhorigheid en professionaliteit van het team van Hurkmans moest gewaarborgd blijven. Edwin nam SpartnerS in de arm. Tijdens een gezamenlijke kick-off voor het hele team vertelde SpartnerS het doel en de aanpak van het teambuildingsproject. Edwin: “SpartnerS introduceerde de driehoek ‘Ik – Wij – Doel’, een kapstok voor het totale traject. Voor een heldere analyse gingen de adviseurs vervolgens van start met individuele interviews met alle leden van het MT. Zo kregen ze van iedereen afzonderlijk een kijk op het bedrijf, de onderlinge samenwerking en waar men energie van krijgt, of juist niet. Het maakte scherp wat de situatie was.”
Aan elk gesprek ging een PPA (klik hier voor meer informatie) vooraf. Deze Persoonlijke Profiel Analyse geeft inzicht in het werkgedrag, motivatie en communicatiestijl van mensen. De uitslag van deze analyse werd in het persoonlijke gesprek teruggekoppeld. Dit gaf iedereen een beter inzicht in zichzelf en in de eigen sterktes en uitdagingen.
In de volgende fase stond ‘Wij’ centraal. Het doel hiervan was meer onderlinge verbinding krijgen en meer duidelijkheid over ieders rol. Maar vooral ook om de onuitgesproken gedachtes en aannames over elkaar te onderzoeken. In een teambuildingsessie van twee dagen, met een overnachting, maakten de teamleiders kennis met de persoon achter de collega. Wie is hij of zij, waar komt hij vandaan, wat wilde hij als kind later worden. Maar ook: wat vind je mijn goede eigenschappen, hoe ervaar je onze samenwerking en wat wil je graag verbeteren? Die eerste dag ging het team diep in op het onderliggende vraagstuk dat een goede samenwerking in de weg zat, door Paul en Karin ‘de olifant in de kamer’ genoemd. Doordat er meer begrip voor elkaar kwam was het mogelijk dit vraagstuk op een rustige manier met elkaar te bespreken. Op dag één werden ook de PPA profielen met elkaar besproken, wat ook inzicht gaf in de onderlinge samenwerking: hoe reageert iemand op situaties en hoe stemt dat overeen of botst dat met mijn reactie?
Op dag twee werd door het team een overzicht gemaakt van concrete verbeterpunten, met daarbij afspraken over acties om deze verbeteringen in gang te zetten. Ook werden er afspraken gemaakt over de onderlinge samenwerking.
Medewerkers hebben een beter inzicht in zichzelf
Meer begrip en waardering tussen medewerkers
Afspraken over onderlinge samenwerking
Duidelijke strategie voor middellange termijn
Zonder een sterke focus op proactieve marketing heeft Labo toch een solide naamsbekendheid opgebouwd in de technische productie. Om deze goede basis vast te kunnen houden leek het verstandig om in te gaan spelen op de veranderende markttrends.
Toen Edwin Baeten, directeur van de Hurkmans Groep, merkte dat de marktvraag aan het veranderen was, wilde hij niet stilzitten.
Adruu uit Son is gespecialiseerd in aluminiumbewerking. Ruim 30 jaar zijn zij, met hun inmiddels 80 medewerkers, partner in oppervlaktebehandelingen en bedrukken.
Minkels, gevestigd in Veghel, is wereldwijd bekend als specialist in datacenteroplossingen. Met meer dan 500 medewerkers (waarvan ruim 100 in Veghel) maakt het bedrijf geavanceerde, op maat gemaakte kasten met koeling en luchtstroombeheersing voor servers, patchpanelen, routers en opslagapparatuur.
Van Ee Staalspecialisten uit Barneveld is toonaangevend in staal. Het bedrijf dat in 1978 is opgericht telt inmiddels 60 medewerkers. Als ontwerper, engineer, producent en bouwer maken en plaatsen ze constructies voor woning- en utiliteitsbouw.
Arbèl B.V. uit Valkenswaard levert hoogwaardig plaatwerk en fijnconstructies in RVS, Aluminium en Staal.
Op het moment dat SpartnerS bij SMA aan tafel zat vertelden ze over hun wens om gecontroleerd verder te groeien en efficiënter te werken.
Al bijna 25 jaar ontwikkelt Creon uit Tilburg werkplekken voor beveiligingsloges en meldkamers. Deze 24/7 werkplekken moeten voldoen aan de hoogste ergonomische en constructieve eisen.
Familiebedrijf Legro is specialist in substraten en dekaarde. Legro is in 1924 klein begonnen en in 4 generaties uitgegroeid tot één van de grootste producenten van substraten in Europa en daarbuiten.
Rotodyne Asselbergs uit Venray ontwikkelt en produceert industriële ventilatoren. Zij zijn gespecialiseerd in het ontwerpen van klant specifieke oplossingen.
Metaalbedrijf De Cromvoirtse in Oisterwijk is, met zijn 70 medewerkers, in de afgelopen 42 jaar altijd bezig geweest met innovatie. Bestellingen kunnen via een webportaal 7 dagen per week, 24 uur per dag, geplaatst worden. Robots brengen vervolgens volledig geautomatiseerd materiaal naar machines om direct met de bestelling aan de slag te gaan. Dit maakt De Cromvoirtse tot een van de meest geavanceerde en geautomatiseerde metaalbewerkers van Nederland.
.jpg)
