Afhankelijkheid van grite klanten
Behoefte aan duidelijkere doelstellingen
Meer rust en structuur creëren
Bedrijfsopvolging organiseren
In 1985 werd Labo uit Geldrop opgericht als familiebedrijf en is sindsdien uitgegroeid tot een gevestigde naam in de productie van hoogwaardige componenten. Wat klein begon, is nu een bedrijf waar vakmanschap en innovatie samenkomen om maatwerkoplossingen te bieden met grote precisie. Met een team van 15 mensen weet Labo een stabiele output te behalen door slim gebruik te maken van automatisering. Door standaardisatie, digitalisering en een modern machinepark levert Labo producten die aansluiten op de specifieke wensen van de klant.
De samenwerking begon met een analyse van de markttrends waarin Labo opereerde. “Gijsbert hielp ons om te zien waar de kansen lagen en hoe we daar nog beter op konden inspelen,” vertelt Mart. Met een SWOT-analyse werden de sterke en zwakke punten van Labo duidelijker zichtbaar. “Het gaf ons waardevolle inzichten waarmee we verder konden,” zegt Mart.
Op basis van deze inzichten werden er procesverbeteringen doorgevoerd, met als doel de interne efficiëntie te vergroten. “We hadden het gevoel dat er ruimte was voor verbetering, en door onze gesprekken over de strategie konden we dit concreet maken,” zegt Mart. Hierdoor werd een plan opgesteld om processen te verbeteren en verder te automatiseren.
Na de analyses volgde de implementatie van concrete stappen. Er werd een langetermijnstrategie opgesteld die hielp om niet alleen in het heden te denken, maar ook meerdere jaren vooruit te plannen. “We maakten een duidelijk plan gericht op de lange termijn,” vertelt Mart. Deze strategie legde de focus op het versterken van klantrelaties en het efficiënter inspelen op marktontwikkelingen.
Daarnaast werd er veel aandacht besteed aan de rolverdeling binnen het bedrijf. “Iedereen had een rol, maar het was nog niet altijd even duidelijk wie waarvoor verantwoordelijk was,” legt Mart uit. “Gijsbert hielp ons om dat scherper te krijgen, wat meer rust en duidelijkheid bracht.” Assessments zorgden ervoor dat medewerkers op de juiste plek kwamen, wat de prestaties verbeterde. “We zagen dat mensen meer verantwoordelijkheid konden nemen waardoor er ook meer rust voor mij ontstond,” vertelt Mart.
Langetermijnstrategie voor groei
Meer rust door duidelijke rolverdeling
Continuïteit met opvolging geborgd
Geoptimaliseerd portfolio en klantafstemming
Zonder een sterke focus op proactieve marketing heeft Labo toch een solide naamsbekendheid opgebouwd in de technische productie. Om deze goede basis vast te kunnen houden leek het verstandig om in te gaan spelen op de veranderende markttrends.
Toen Edwin Baeten, directeur van de Hurkmans Groep, merkte dat de marktvraag aan het veranderen was, wilde hij niet stilzitten.
Adruu uit Son is gespecialiseerd in aluminiumbewerking. Ruim 30 jaar zijn zij, met hun inmiddels 80 medewerkers, partner in oppervlaktebehandelingen en bedrukken.
Minkels, gevestigd in Veghel, is wereldwijd bekend als specialist in datacenteroplossingen. Met meer dan 500 medewerkers (waarvan ruim 100 in Veghel) maakt het bedrijf geavanceerde, op maat gemaakte kasten met koeling en luchtstroombeheersing voor servers, patchpanelen, routers en opslagapparatuur.
Van Ee Staalspecialisten uit Barneveld is toonaangevend in staal. Het bedrijf dat in 1978 is opgericht telt inmiddels 60 medewerkers. Als ontwerper, engineer, producent en bouwer maken en plaatsen ze constructies voor woning- en utiliteitsbouw.
Arbèl B.V. uit Valkenswaard levert hoogwaardig plaatwerk en fijnconstructies in RVS, Aluminium en Staal.
Op het moment dat SpartnerS bij SMA aan tafel zat vertelden ze over hun wens om gecontroleerd verder te groeien en efficiënter te werken.
Al bijna 25 jaar ontwikkelt Creon uit Tilburg werkplekken voor beveiligingsloges en meldkamers. Deze 24/7 werkplekken moeten voldoen aan de hoogste ergonomische en constructieve eisen.
Familiebedrijf Legro is specialist in substraten en dekaarde. Legro is in 1924 klein begonnen en in 4 generaties uitgegroeid tot één van de grootste producenten van substraten in Europa en daarbuiten.
Rotodyne Asselbergs uit Venray ontwikkelt en produceert industriële ventilatoren. Zij zijn gespecialiseerd in het ontwerpen van klant specifieke oplossingen.
Metaalbedrijf De Cromvoirtse in Oisterwijk is, met zijn 70 medewerkers, in de afgelopen 42 jaar altijd bezig geweest met innovatie. Bestellingen kunnen via een webportaal 7 dagen per week, 24 uur per dag, geplaatst worden. Robots brengen vervolgens volledig geautomatiseerd materiaal naar machines om direct met de bestelling aan de slag te gaan. Dit maakt De Cromvoirtse tot een van de meest geavanceerde en geautomatiseerde metaalbewerkers van Nederland.
.jpg)
