Van goede basis naar duurzame groei

In 1985 werd Labo uit Geldrop opgericht als familiebedrijf en is sindsdien uitgegroeid tot een gevestigde naam in de productie van hoogwaardige componenten. Wat klein begon, is nu een bedrijf waar vakmanschap en innovatie samenkomen om maatwerkoplossingen te bieden met grote precisie. Met een team van 15 mensen weet Labo een stabiele output te behalen door slim gebruik te maken van automatisering. Door standaardisatie, digitalisering en een modern machinepark levert Labo producten die aansluiten op de specifieke wensen van de klant.

Zonder een sterke focus op proactieve marketing heeft Labo toch een solide naamsbekendheid opgebouwd in de technische productie. Om deze goede basis vast te kunnen houden leek het verstandig om in te gaan spelen op de veranderende markttrends. “We deden veel goed, maar wisten dat er nog mogelijkheden waren om verder te verbeteren,” vertelt Mart Stokmans, de eigenaar. Hoewel het bedrijf al succesvol was, zag Mart kansen. Daarbij speelde ook de toekomst van het familiebedrijf een belangrijke rol: “Ik wilde zeker weten dat het bedrijf op lange termijn kon blijven groeien, vooral met de overdracht aan mijn zoon in het vooruitzicht.”

Binnen het bedrijf werkten mensen hard, maar de interne processen waren nog niet optimaal gestructureerd. “Iedereen deed zijn best, maar zonder duidelijke structuur ging er soms wel wat verloren,” zegt Mart. “Het werd tijd om meer rust en overzicht te creëren, ook voor mezelf.”

Hoe SpartnerS in beeld kwam

Mart ontmoette Gijsbert van Asten, organisatieadviseur bij SpartnerS, via een bijeenkomst van de werkgeversvereniging in Geldrop-Mierlo. Tijdens deze bijeenkomst organiseerde Gijsbert een workshop waarin hij de theorie en uitleg gaf over persoonlijke profiel analyses (PPA’s). “De inzichten die hij deelde waren meteen herkenbaar,” vertelt Mart. “Ik zag direct de meerwaarde van dit soort analyses voor ons bedrijf.”

Na die eerste ontmoeting voelde Mart dat er een goede klik was: “We zaten meteen op dezelfde golflengte. Gijsbert had een no-nonsense aanpak en luisterde echt naar onze uitdagingen. Hij kwam niet met standaardoplossingen, maar keek naar wat voor ons als bedrijf belangrijk was.” Dit overtuigde Mart ervan om SpartnerS in te schakelen om met een frisse blik naar de toekomst te kijken.