Leidinggevenden in de maakindustrie zijn vaak doorgegroeid vanuit vakinhoudelijke functies. Hun vakinhoudelijke kennis is waardevol, maar zorgt ook dat ze veel zaken zelf weten en kunnen oplossen. De vaardigheden waarmee ze zich hebben opgewerkt tot gewaardeerd vakman, voldoen vaak niet om zich als leidinggevende verder te ontwikkelen. Bovendien verwachten medewerkers vaak dat hun ‘baas’ zaken beslist en oplost, waardoor alle verantwoordelijkheid daar ligt en de kans groot is dat de operatie zoveel tijd opslokt dat hij of zij niet toekomt aan de leidinggevende taken.
De hedendaagse maakindustrie is een snel veranderende omgeving waarin organisaties de kennis en vaardigheden van alle medewerkers nodig hebben om voorop te komen en voorop te blijven. Nieuw leiderschap geeft ruimte en is gericht op ontwikkeling en eigenaarschap van medewerkers.
Hoe geven de leidinggevenden daar richting aan en hoe halen zij het beste uit zich zelf en uit de organisatie? Hoe ontwikkelen zij zich als leider en wat hebben ze daarvoor nodig? Hoe zorgen zij dat de organisatie optimaal gebruik maakt van de aanwezige kennis en vaardigheden?
Dit traject laat de deelnemers hun authentieke leiderschap ontdekken en ontwikkelen waarmee ze het bedrijf helpen te groeien. Het is een combinatie van coaching en praktijkgerichte training, waardoor zowel ingespeeld kan worden op individuele vraagstukken als de voordelen van het gezamenlijk leren ervaren kunnen worden.
De opleiding wordt uitgevoerd door twee ervaren SpartnerS trainer/coaches. SpartnerS heeft veel kennis van en ervaring in de maakindustrie en maakt altijd de link tussen theorie en praktijk. Leren door te denken én te doen!
De opleiding is bedoeld voor voormannen, teamleiders, operationeel managers, afdelingschefs. Leidinggevenden die operationeel verantwoordelijk zijn voor het realiseren van resultaten en daarvoor teams en/of afdelingen aansturen. Leiders die hun eigen leiderschapsstijl willen ontdekken en ontwikkelen en leiding willen geven aan een wendbare organisatie waarin medewerkers en teams centraal staan. Leiders die minder zelf willen doen en beslissen, en zich richten op het ontwikkelen en ondersteunen van goed presterende medewerkers en teams.
De groepsgrootte is 8 – 12 deelnemers. Deze maatwerk opleiding wordt georganiseerd voor een individueel bedrijf of – als de groep dan te klein wordt – voor twee bedrijven samen. Bij voldoende interesse kan de opleiding ook klassikaal voor losse deelnemers worden verzorgd, waarbij wel iets minder goed kan worden ingespeeld op de uitdagingen bij de individuele bedrijven. De training wordt in de trainingszaal van SpartnerS (Nuenen) of op een andere externe locatie gegeven.
Het leiderschapstraject bestaat uit vijf individuele coachingsgesprekken en vier gezamelijke trainingsdagen. We starten met een individueel gesprek en wisselen vervolgens steeds af tussen gezamenlijke trainingsdagen en individuele gesprekken, waarbij we weer afsluiten met een gesprek. Na elke trainingsdag krijgen deelnemers een doe-opdracht zodat zij het geleerde ook in de praktijk leren toepassen.
Het programma ziet er bijvoorbeeld als volgt uit, maar wordt altijd aangepast aan de behoefte:
Voor de training start bespreken we met het bedrijf wat de uitdagingen op het gebied van leiderschap zijn en welke ontwikkeling gewenst is.
Intakegesprek: Bij de deelnemers willen we vooraf een beeld krijgen van de motivatie en ontwikkelbaarheid. Daarvoor maken we gebruik van een Persoonlijke Profiel Analyse op basis van DISC, feedback van anderen en een persoonlijk gesprek – deels met de leidinggevende.
Trainingsdag 1: We leren elkaar kennen en maken afspraken over hoe we het traject samen gaan invullen. In verschillende werkvormen ontdekken de deelnemers wat leiderschap eigenlijk is en wat het niet is. Wie ben jij als leidinggevende? Wat is ieders natuurlijke stijl en welke ander stijl(en) worden van je gevraagd?
Coachgesprek 1: Hier wordt ingegaan op de individuele doelen, uitdagingen en ervaringen. Ook wordt verder ingegaan op de doe-opdracht.
Trainingsdag 2: Deze dag staat in het teken van hoe je invloed uitoefent op je teamleden. Wat is goede communicatie? Hoe kun je bespreekbaar maken wat niet gezegd wordt? Hoe stimuleer je medewerkers om zelf initiatief en verantwoording te nemen? Intervisie en doe-opdrachten zijn onderdeel van deze dag. Doeopdracht? Praktijkopdracht?
Coachgesprek 2: Een individueel coachgesprek om het leertraject te bespreken.
Trainingsdag 3: Oefenen met leiding geven in uitdagende situaties. Conflicthantering, feedback geven, omgaan met weerstand. Ontdekken welke leiderschapstijl past bij welke situatie. Ook hier gaan we weer aan de slag met intervisie en doe-opdrachten.
Coachgesprek 3: Een individueel coachgesprek om het leertraject te bespreken.
Coachgesprek 3: Een individueel coachgesprek om het leertraject te bespreken.
Trainingsdag 4: Rol en invloed in de organisatie. Welke rol heb je en hoe vul je die in? Hoe geef je leiding aan verandering? Wat is het effect van organisatiestructuur en -cultuur en wat kun je daarmee? We sluiten het gezamenlijke traject af.
Afsluitend gesprek: Het afsluitende gesprek vindt deels individueel plaats en deels met de leidinggevende van de deelnemer. Wat zijn de effecten van het traject? Hoe ga je jouw ontwikkeling als leider verder vorm geven?
Het traject bestaat dus uit een voorbereidend gesprek en vervolgens gesprekken met de deelnemer afgewisseld met gezamenlijke trainingsdagen. Een gesprek duurt ongeveer twee uur en een trainingsdag beslaat zes uur. Start en eindtijd van de trainingsdagen worden afgestemd met de opdrachtgever, afhankelijk van de wensen en mogelijkheden t.a.v. afwezigheid van de deelnemers. De trainingsdagen vinden steeds om de maand plaats, zodat er tussenin ruimte is voor een persoonlijk gesprek en tijd voor de deelnemer om met de doe-opdrachten aan de slag te gaan.
Deelname kost € 4.950,- ex BTW per deelnemer, exclusief locatie- en cateringkosten.
Lees hoe LABO strategie, structuur en mensen samenbracht om klaar te zijn voor de volgende stap.
Ontdek hoe Hurkmans met een sterk managementteam de basis legde voor een succesvolle nieuwe organisatiestructuur
Lees hoe Minkels leidinggevenden hielp groeien in hun rol én de samenwerking binnen het team versterkte.
Ontdek hoe Van Ee met meer duidelijkheid, eigenaarschap en structuur de basis legde voor verdere groei.
Lees hoe Arbèl in korte tijd grote stappen zette door de organisatie verder te professionaliseren.
Lees hoe SMA met een heldere strategie én concrete verbeterprojecten de basis legde voor verdere groei.
Een sterk managementteam ontstaat niet vanzelf. Ontdek hoe Creon werkte aan meer vertrouwen, betere gesprekken en persoonlijke groei binnen het managementteam.
Ontdek hoe Legro zich met de juiste voorbereiding klaarstoomde voor verdere groei met een nieuw ERP-systeem.
Lees hoe Rotodyne met een kenniscollectief blijft leren van én met andere maakbedrijven.
Lees hoe De Cromvoirtse de functioneringsgesprekken vernieuwde, zodat ze weer écht aansloten bij de cultuur en de mensen.
.jpg)
