Samen bouwen aan de toekomst Hoe LABO zich versterkte met een duidelijke strategie

In 1985 werd Labo uit Geldrop opgericht als familiebedrijf en is sindsdien uitgegroeid tot een gevestigde naam in de productie van hoogwaardige componenten. Wat klein begon, is nu een bedrijf waar vakmanschap en innovatie samenkomen om maatwerkoplossingen te bieden met grote precisie. Met een team van 15 mensen weet Labo een stabiele output te behalen door slim gebruik te maken van automatisering. Door standaardisatie, digitalisering en een modern machinepark levert Labo producten die aansluiten op de specifieke wensen van de klant.

Van goede basis naar duurzame groei

Zonder een sterke focus op proactieve marketing heeft Labo toch een solide naamsbekendheid opgebouwd in de technische productie. Om deze goede basis vast te kunnen houden leek het verstandig om in te gaan spelen op de veranderende markttrends. “We deden veel goed, maar wisten dat er nog mogelijkheden waren om verder te verbeteren,” vertelt Mart Stokmans, de eigenaar. Hoewel het bedrijf al succesvol was, zag Mart kansen. Daarbij speelde ook de toekomst van het familiebedrijf een belangrijke rol: “Ik wilde zeker weten dat het bedrijf op lange termijn kon blijven groeien, vooral met de overdracht aan mijn zoon in het vooruitzicht.”

Binnen het bedrijf werkten mensen hard, maar de interne processen waren nog niet optimaal gestructureerd. “Iedereen deed zijn best, maar zonder duidelijke structuur ging er soms wel wat verloren,” zegt Mart. “Het werd tijd om meer rust en overzicht te creëren, ook voor mezelf.”

Het werd tijd om meer rust en overzicht te creëren.

Hoe SpartnerS in beeld kwam

Mart ontmoette Gijsbert van Asten, organisatieadviseur bij SpartnerS, via een bijeenkomst van de werkgeversvereniging in Geldrop-Mierlo. Tijdens deze bijeenkomst organiseerde Gijsbert een workshop waarin hij de theorie en uitleg gaf over persoonlijke profiel analyses (PPA’s). “De inzichten die hij deelde waren meteen herkenbaar,” vertelt Mart. “Ik zag direct de meerwaarde van dit soort analyses voor ons bedrijf.”

Na die eerste ontmoeting voelde Mart dat er een goede klik was: “We zaten meteen op dezelfde golflengte. Gijsbert had een no-nonsense aanpak en luisterde echt naar onze uitdagingen. Hij kwam niet met standaardoplossingen, maar keek naar wat voor ons als bedrijf belangrijk was.” Dit overtuigde Mart ervan om SpartnerS in te schakelen om met een frisse blik naar de toekomst te kijken.

Gijsbert kwam niet met standaardoplossingen, maar keek naar wat voor ons als bedrijf belangrijk was.

Van analyse naar actie

De samenwerking begon met een analyse van de markttrends waarin Labo opereerde. “Gijsbert hielp ons om te zien waar de kansen lagen en hoe we daar nog beter op konden inspelen,” vertelt Mart. Met een SWOT-analyse werden de sterke en zwakke punten van Labo duidelijker zichtbaar. “Het gaf ons waardevolle inzichten waarmee we verder konden,” zegt Mart.

Op basis van deze inzichten werden er procesverbeteringen doorgevoerd, met als doel de interne efficiëntie te vergroten. “We hadden het gevoel dat er ruimte was voor verbetering, en door onze gesprekken over de strategie konden we dit concreet maken,” zegt Mart. Hierdoor werd een plan opgesteld om processen te verbeteren en verder te automatiseren.

Met een SWOT-analyse werden de sterke en zwakke punten duidelijker zichtbaar.

Samen bouwen aan structuur en rust

Na de analyses volgde de implementatie van concrete stappen. Er werd een langetermijnstrategie opgesteld die hielp om niet alleen in het heden te denken, maar ook meerdere jaren vooruit te plannen. “We maakten een duidelijk plan gericht op de lange termijn,” vertelt Mart. Deze strategie legde de focus op het versterken van klantrelaties en het efficiënter inspelen op marktontwikkelingen.

Daarnaast werd er veel aandacht besteed aan de rolverdeling binnen het bedrijf. “Iedereen had een rol, maar het was nog niet altijd even duidelijk wie waarvoor verantwoordelijk was,” legt Mart uit. “Gijsbert hielp ons om dat scherper te krijgen, wat meer rust en duidelijkheid bracht.” Assessments zorgden ervoor dat medewerkers op de juiste plek kwamen, wat de prestaties verbeterde. “We zagen dat mensen meer verantwoordelijkheid konden nemen waardoor er ook meer rust voor mij ontstond,” vertelt Mart.

Iedereen had een rol, maar het was nog niet altijd even duidelijk wie waarvoor verantwoordelijk was.

Groei, rust en een sterke toekomst

Binnen een half jaar begonnen de resultaten zichtbaar te worden. “We merkten dat onze klanten het waardeerden dat we nu proactiever te werk gingen,” zegt Mart. “Onze processen liepen soepeler en we konden beter inspelen op wat klanten nodig hadden.” Door de verbeterde interne structuur was er meer rust in het bedrijf, en de bedrijfsopvolging verliep volgens plan. “Het geeft me veel vertrouwen om te weten dat het bedrijf klaar is voor de toekomst, ook zonder mijn dagelijkse betrokkenheid in de toekomst,” vertelt Mart.

Ook op financieel gebied zag Labo verbetering. “We gingen bewuster om met ons productportfolio en analyseerden welke producten echt winstgevend waren,” legt Mart uit. “Voor elk product hanteerden we een gerichte benadering, en samen met onze klanten bespraken we hoe we daar het beste mee om konden gaan.” Door de vernieuwde dashboards kregen we beter inzicht in de prestaties van onze producten en klanten, wat leidde tot een betere afstemming en optimalisatie van onze aanpak. “Dit zorgde voor een beter resultaat voor ons én voor onze klanten,” aldus Mart.

Door de verbeterde interne structuur was er meer rust in het bedrijf.

De kracht van samenwerking

De samenwerking met Gijsbert was voor Mart waardevol. “Gijsbert is meer dan een adviseur, hij is een sparringpartner die ons scherp houdt,” zegt Mart. “Zijn aanpak is altijd praktisch en hij zorgt ervoor dat de plannen die we maken ook echt worden uitgevoerd. De samenwerking met Gijsbert heeft ons de rust en structuur gebracht die we nodig hebben om verder te groeien.”

Mart blijft ook gebruik maken van de persoonlijke profiel analyses (PPA’s) die hij via Gijsbert leerde kennen. “De PPA’s zijn voor ons een waardevol hulpmiddel om ervoor te zorgen dat we de juiste mensen op de juiste plek hebben,” zegt Mart. “Ze helpen ons om nieuwe medewerkers goed in te schatten en zorgen ervoor dat we het maximale uit ons team kunnen halen.”

Mart sluit af met zijn toekomstplannen: “Onze focus voor de komende jaren is tweeledig: we willen de continuïteit borgen door een solide bedrijfsopvolging én we willen we ons nog meer gaan richten op samenwerking in de keten. En uiteraard blijven we actief de markttrends volgen en onze bedrijfsvoering waar nodig daarop aanpassen.”