Hoe krijg je de “oude garde” mee in veranderingen?

Ze zijn zeer waardevol, de trouwe werknemers waar je met hun kennis en ervaring op kunt bouwen. Deze groep medewerkers heeft al een hele geschiedenis in het bedrijf meegemaakt en is gevormd door de manier waarop er al jaren leiding aan gegeven is.

Als er dan veranderingen in de bedrijfsvoering nodig zijn is het voor deze groep medewerkers niet altijd even makkelijk om daar in mee te gaan. Dit kan leiden tot frictie als medewerkers en leiding elkaar daarin niet begrijpen. Het veranderproces kan daarmee op slot raken.

Hoe doorbreek je deze impasse? Daarover hebben onze collega’s Karin Mastenbroek en Paul van Enckevort een lezenswaardig artikel geschreven dat gepubliceerd is in de Holland Management Review.

Met de theorie als basis, aangevuld met de kennis en ervaring die zij op hebben gedaan in de begeleiding van dit soort processen in de maakindustrie, leggen ze uit welke diepere lagen er bij veranderprocessen niet over het hoofd gezien moeten worden. Met meer kennis komt er ook meer begrip voor elkaar.

Wij zijn trots op onze collega’s die hun kennis zo goed wisten te verwoorden en bereid waren hun kennis te delen om mensen te helpen beter met elkaar te kunnen werken. Wij nodigen je dan ook graag uit om het te lezen.

Klik op het plaatje hieronder: