Het belang van aanpassen
Om als bedrijf te kunnen overleven in een snel veranderende wereld, is één eigenschap van levensbelang: aanpassingsvermogen.
Om als bedrijf te kunnen overleven in een snel veranderende wereld, is één eigenschap van levensbelang: aanpassingsvermogen.
Technologische innovaties veranderen onze manier van leven als individu, maar ook als speler in de maakindustrie. Je ontkomt niet aan de invloed van die onvoorstelbare nieuwe mogelijkheden op je eindproducten, productiemethodes, marktbenadering en samenwerking in de keten. Daarnaast speelt de toenemende aandacht voor duurzaamheid en circulaire processen een rol, en vraagt de overheid op dit gebied steeds meer.
Ook zien we sociale veranderingen. Zo heeft de nieuwe generatie die op de arbeidsmarkt komt een andere wensenlijst, met op nummer 1: levensgeluk. Plezier in het werk maakt daar onlosmakelijk deel van uit, samen met zaken als zingeving, autonomie en ontplooiing. En daar past geen autoritaire stijl van leidinggeven bij. Omdat de arbeidsmarkt momenteel krap is, en naar verwachting structureel krap zal blijven, is het voor de bedrijven in de maakindustrie van belang om te evolueren om die nieuwe generatie werknemers te kunnen aantrekken en behouden.
Als directeur of MT-lid neem je voortdurend beslissingen. Bij de uitvoering daarvan ben je echter vaak afhankelijk van anderen in je organisatie. Je merkt dat het creëren van betrokkenheid en draagvlak bij je medewerkers tijd kost. En dat kan lastig zijn wanneer je bedrijf groeit en/of actief is in een snel veranderende complexe omgeving.
De uitdaging is dan ook:
Om antwoord te vinden op deze vragen organiseert SpartnerS de kenniskring ‘Directeuren’. Hierin doe je als directeur of ondernemer inspiratie op over de volgende onderwerpen:
Tijdens de meeting is volop ruimte om deze onderwerpen aan te vullen, afhankelijk van de vraagstukken. De inspiratie ontstaat doordat de SpartnerS-adviseur de deelnemers stimuleert om kennis en ervaring uit te wisselen en elkaar vragen voor te leggen. We gaan op zoek naar inspirerende voorbeelden en vertalen deze naar de eigen praktijk.
Kenmerkend voor deze kenniskring zijn openheid, nieuwsgierigheid, vertrouwen en kwetsbaarheid. Dus niet alleen maar succesverhalen, maar ook leren met en van elkaar.
De Kenniskring is bestemd voor ondernemers en directeuren.
De groep bestaat uit 6 tot 8 deelnemers.
Begeleiding vindt plaats door Karin Mastenbroek, organisatieadviseur bij SpartnerS. Zij bereidt de bijeenkomsten voor, is procesbegeleider, geeft invulling aan de onderwerpen of organiseert een spreker. De deelnemers hebben veel invloed op de onderwerpen en de agenda.
De Kenniskring komt 4 x per jaar bijeen, op locatie van één van de deelnemers zodat we ook elkaars bedrijven leren kennen.
15.00 uur Onderwerp op basis van wat er speelt bij de deelnemers, eventueel spreker
17.00 uur Rondleiding/presentatie gastheer/gastvrouw
17.45 uur Eten, verzorgd door gastheer/gastvrouw
18.30 uur Intervisie over vraagstuk van één van de deelnemers
20.30 uur Einde
De kosten voor deelname bedragen € 1328,- exclusief BTW per deelnemer per jaar.
Hiermee worden de uren van de SpartnerS-adviseur betaald en eventuele externe sprekers. We voeren een open boekhouding, wat wil zeggen dat als er aan het einde van het jaar geld over is we dat als groep nog kunnen besteden.
Bel ons op 040-3034400.
Of stuur een e-mail.
Het zijn niet de sterkste soorten die overleven en ook niet de meest intelligente. Het is het soort dat het beste reageert op veranderingen.
Charles Darwin