Onze tweede pensionado zwaait uit. Afgelopen maand namen wij afscheid van Maarten Trommels 🎯 als teamlid van ons collectief, omdat hij met parttime pensioen gaat. De laatste vijf jaar van zijn loopbaan heeft hij bij ons meegedaan als organisatieadviseur, maar nu vond hij het tijd voor deze volgende stap in zijn leven.
In de jaren dat Maarten bij ons aangesloten is geweest, hebben wij hem leren kennen als iemand met een scherp oog voor het welbevinden van anderen. Met zijn empathische kwaliteiten heeft hij zich altijd bekommerd om het welzijn van onze collega’s. Wij hebben hem dan ook ervaren als een warm vaderfiguur, wat uiteraard een welkome aanvulling was op ons team.
Dit talent heeft Maarten ook kunnen inzetten in zijn adviespraktijk, waarin hij vaak gevraagd werd als coach. Ook zijn ruime kennis die hij binnen de maakindustrie had opgedaan, heeft onze klanten geholpen in de ontwikkelingen die zij doormaakten. Om het goed af te ronden, zal Maarten nog enkele klanten, waarmee hij inmiddels een jarenlange relatie heeft, nog een tijdje ondersteunen.
Heel constructief heeft Maarten het laatste jaar binnen het collectief een bijdrage geleverd door zijn kennis over te dragen en jonge adviseurs te ondersteunen in de opbouw van hun praktijk. Ook heeft hij zijn relaties met zorg overgedragen aan collega’s. Heel mooi hoe hij dit heeft gedaan.
Wij zijn trots dat wij Maarten een aantal jaren als een SpartnerS-adviseur in ons team mochten hebben. En we zijn dankbaar voor de loyaliteit en betrokkenheid die wij gedurende deze jaren van hem mochten ontvangen. Wij wensen hem het allerbeste toe en weten gelukkig dat uitzwaaien uit het collectief geen volledig afscheid betekent, want we gaan elkaar zeker nog zien! Het ga je goed, Maarten, en op jouw Eindhovens “houdoe en bedankt”.
#pensionado #team #dankbaar
Je kind is in staat om je bedrijf over te nemen, maar heeft wel een ander karakter en een andere leiderschapsstijl. Deze situatie deed zich voor bij een van onze klanten die ons inschakelde om te ondersteunen bij de bedrijfsoverdracht. Met een doordachte aanpak, samenwerking, geduld en het vermogen om veranderingen te omarmen, werd deze opvolging een succes.
Hier zijn enkele punten die van belang zijn in de aanpak van zo’n opvolgingstraject:
🔹 Erken en waardeer verschillen: Begin met het erkennen van de unieke kwaliteiten van je kind. Hoewel zijn of haar karakter en leiderschapsstijl anders zijn, kunnen deze eigenschappen een aanvulling zijn op het bedrijf.
🔹 Open communicatie: Zorg voor open en eerlijke gesprekken met je kind over de overname. Bespreek verwachtingen, doelen en zorgen om een helder begrip te creëren.
🔹 Mentorschap en overgang: Overweeg een overgangsperiode waarin je als mentor optreedt. Deel je kennis en ervaring om een soepele overgang te vergemakkelijken en het vertrouwen van medewerkers te winnen.
🔹 Aanvullende training en ontwikkeling: Investeer in de ontwikkeling van je kind als leider. Dit kan training, coaching en externe adviesdiensten omvatten om zijn of haar leiderschapsvaardigheden te versterken.
🔹 Teambeoordeling en aanpassingen: Evalueer het bestaande managementteam en pas het zo nodig aan om de sterke punten van je kind optimaal te benutten.
🔹 Stimuleer onafhankelijkheid: Geef je kind ruimte om zijn of haar eigen stempel op het bedrijf te drukken en beslissingen te nemen. Dit kan het zelfvertrouwen vergroten en de acceptatie door medewerkers bevorderen.
🔹 Blijf betrokken: Blijf betrokken bij het bedrijf, zij het in een meer adviserende rol. Dit kan stabiliteit bieden tijdens de overgangsperiode.
Bij onze klant hebben wij, met onze onpartijdige visie, het managementteam beoordeeld en aangepast. Met een nieuw team dat past bij de nieuwe leider, is het bedrijf weer op de juiste weg om te floreren in de volgende generatie.
#bedrijfsopvolging #maakindustrie #teamontwikkeling
