Mediaberichten maart 2024

Bericht 14 maart 2024

Het is maar een getal. Of toch niet? Als je naar de financiële aspecten van een bedrijf kijkt vertegenwoordigen cijfers niet alleen oppervlakkige getallen; ze bieden een diepgaand inzicht in de operationele status en de toekomstige perspectieven van het bedrijf.

Want waar ben jij naartoe aan het werken? Ben jij je aan het voorbereiden op een overname, aan het investeren voor groei of robuustheid aan het creëren? Je financiële keuzes zullen daarop afgestemd moeten worden. Hoe vind je dan de juiste balans tussen eigen vermogen en vreemd vermogen? Boek jij je investeringen op de winst- en verliesrekening of op de balans? En weet je zeker dat je daar de juiste beslissing in neemt?

Als voorbeeld: hoe je in financiële zin omgaat met je onderhanden werk en voorraden heeft direct invloed op het rendement en de liquiditeit van je bedrijf. Geld is de levensader van een bedrijf, en daarom is het cruciaal om cashflow te beheren en te zorgen voor een gezonde financiële positie.

Als bedrijfskundigen voelen wij ons verantwoordelijk om naar het brede plaatje te kijken zodat ook wij, als we ergens aan de slag zijn, altijd de financiële gezondheid van een bedrijf in het oog blijven houden. Ook als wij voor een heel ander vraagstuk zijn ingeschakeld.

Het regelmatig berekenen van financiële ratio’s geeft ons daarbij een nauwkeurig beeld. Zo biedt het beoordelen van aspecten zoals solvabiliteit, rentabiliteit, liquiditeit en EBITDA een overzicht van de financiële status en prestaties van het bedrijf.

Wij adviseren bedrijfseigenaren dan ook om te leren deze cijfers te begrijpen en te interpreteren zodat je weloverwogen strategische beslissingen kunt nemen. En eerder je financiële doelen kunt bereiken en de duurzame groei en succes van je bedrijf kunt waarborgen.

#financiën #strategie #maakindustrie

Bericht 21 maart 2024

Successen moet je vieren! Dat zeggen wij regelmatig bij onze klanten. Doordat wij meestal worden ingeschakeld als er iets te verbeteren valt, gaat al snel alle aandacht naar de dingen die beter moeten. Je oog valt dan minder op de successen.

Iets waar wij zelf ook op te letten hebben. Dus dachten wij, laten we eens een klein succesje vieren. Wij zijn namelijk de magische grens van 3.000 volgers van onze bedrijfspagina gepasseerd. En dus blijft de SpartnerS community groeien! Iets waar wij hartstikke trots op zijn.

Het vieren van successen is net zo belangrijk als het aanpakken van verbeterpunten, omdat het motiveert, het teamgevoel versterkt en een positieve werkomgeving bevordert. Bovendien is het gewoon leuk.

Hoe zit het met jou? Heb jij vandaag misschien ook een klein succesje dat je kunt vieren?
#succes #vieren #linkedin

Bericht 28 maart 2024

Kan jouw mede-aandeelhouder jou misschien zomaar verrassen? Deze vraag zal je wellicht niet dagelijks bezighouden, maar het kan het verschil betekenen tussen een vlotte bedrijfsvoering en onverwachte wendingen. Vooral als blijkt dat de plannen van je mede-aandeelhouder een eventuele bedrijfsopvolging kunnen betekenen.

Bij één van onze klanten, terwijl we gezamenlijk hun meerjarenplan aan het vernieuwen waren, stuitte dit vraagstuk op onze weg. Het werd duidelijk dat één van de aandeelhouders zijn aandelen wilde verkopen. En dan? Welke consequenties heeft dit voor de overige aandeelhouders? Gelukkig konden ze hierop tijdig anticiperen doordat ze gewend waren regelmatig hun plannen te bespreken.

Besloten werd dat de verkoop van alle aandelen de beste optie was. Met vereende krachten werd een geschikte koper gevonden en een soepele bedrijfsopvolging gerealiseerd. Met de nieuwe eigenaar sloten de drie aandeelhouders een earn-out-regeling met een looptijd van drie jaar af, wat de overgang gestroomlijnd deed verlopen. Terwijl twee aandeelhouders ervoor kozen om in loondienst te blijven, greep de derde elders binnen de bedrijven van de nieuwe eigenaar nieuwe kansen. Iedereen was tevreden en het bedrijf kon gezond verder groeien.

Dit voorval benadrukt eens te meer de noodzaak van het scherpstellen van gezamenlijke doelen en toekomstplannen, inclusief bedrijfsopvolging. Gebrek aan communicatie over de toekomst kan leiden tot onverwachte verschuivingen en conflicten binnen het bedrijf. Wij adviseren onze klanten dan ook om regelmatig samen het meerjarenplan te bespreken. Alleen zo kun je verrassingen minimaliseren en een gezonde bedrijfsvoering op lange termijn stimuleren.

#bedrijfsopvolging #strategie #aandeelhouders

Meer informatie?

Print Friendly, PDF & Email