“Kennis delen verhoogt je wendbaarheid.” Peter van den Hurk van Isero B.V. vertelt hoe hij ervoor zorgt dat ze snel in kunnen spelen op veranderingen binnen zijn technische bedrijf. Ook Martijn Verspeek en Arnold Versteeg vertellen hoe ze hun medewerkers in veranderingen meenemen, wat hun ervaringen op dit gebied zijn en waar je op moet letten. Laat je inspireren door deze mannen uit de praktijk.

Ook inspiratie opdoen over hun mensgerichte stijl van leidinggeven? Mis dit filmpje dan niet: https://lnkd.in/gJRBiphj

Wendbare organisaties zien veranderingen als kansen, niet als bedreigingen.

#leidinggevenendewendbareorganisatie #aanpassingvermogen #filmpje

Samenwerking is essentieel! Zeker als levertijden fors overschreden worden door teveel orders of knelpunten in de supply chain. Natuurlijk weten we allemaal dat je je hoofd koel moet houden, maar toch loopt de ‘druk’ vaak op en ontstaan er onderlinge irritaties. Hierdoor kunnen situaties ontstaan waarbij collega’s elkaar verwijten gaan maken en de samenwerking juist verslechtert.

Belangrijk is om hier alert op te zijn en snel te handelen. Laat het in ieder geval niet lopen! Kijk eens of onderstaande handelwijze je helpt om de situatie te verbeteren:
– Kom er op een ander moment op terug en ga in gesprek met de betrokken, dus buiten de hitte van het gevecht om.
– Zadel medewerkers niet op met onmogelijke opdrachten, maar stel samen acceptabele doelen op.
– Inventariseer de problemen en zoek samen naar reële oplossingen.
– Maak samen een plan en afspraken.
– Bewaak dit plan en zorg daarbij voor ritme (dagelijks of wekelijks kort overleg) en regel desgewenst een onafhankelijke procesbegeleider die geen direct belang heeft.

Samengevat: in een goede werksfeer presteer je samen meer! ?

De overige delen in de reeks ‘Te veel orders’ kun je vinden op onze nieuwspagina: https://bit.ly/3tNI8wi

#teveelorders #samenwerking #sfeer

 

Weet jij of LEAN in jullie organisatie de bedrijfscultuur is? Of zie je meer kenmerken van de traditionele organisatie? In de opsomming die wij vonden worden ze met elkaar vergeleken. Een mooie manier om de verschillen duidelijk te krijgen.

“Goeroe” Jeffrey Liker beschrijft deze 14 management principes van Toyota in het boek “The Toyota Way”. Deze principes zijn de basis voor het bereiken van een leancultuur binnen een organisatie.

De 14 principes zijn onderverdeeld in 4 thema’s:
1) Zorg voor een lange termijn filosofie
2) Het juiste proces levert het juiste resultaat
3) Voeg waarde toe aan de organisatie door het ontwikkelen van mensen
4) Creëer een lerende organisatie door constant problemen op te lossen door ze aan te pakken bij de grondoorzaak

Maar hoe denk jij hierover? Kijk ook eens door de bril van meneer Liker naar jouw organisatie. Wellicht zie jij aan de hand van deze opsomming nog verbeterkansen voor jouw organisatie! ?

#lean #liker #continuverbeteren

Het Mikrocentrum heeft deze week wederom een “QRM Experience” georganiseerd en SpartnerS mocht deze workshop geven. Hierbij kwamen, in de vorm van een simulatiespel, alle QRM-principes aan bod. Deelnemers konden ervaren hoe het samenspel van bezettingsgraad, steltijden, seriegroottes, variabiliteit, doorlooptijden evenals de organisatie-inrichting (cellen) werkt. Niet luisteren naar lezingen, maar zelf aan de slag! En aansluitend ideeën met elkaar uitwisselen hoe het geleerde vertaald kan worden naar de eigen praktijk. Het was wederom een zeer geslaagde en leerzame dag!

#Mikrocentrum – Opleiden. Ontmoeten. Ondernemen. #QRM

Iedereen is anders. Dat zal voor niemand nieuws zijn. En dat maakt het behalve leuk soms ook ingewikkeld. Want hoe kan het dat het regelmatig botst met die ene collega? Of waarom blijven de resultaten in jouw team achter terwijl de individuele kwaliteiten van de teamleden ruim voldoende zijn? Zomaar wat vragen die je jezelf zou kunnen stellen.

Als je jouw teamgenoten beter leert begrijpen kan je ze misschien beantwoorden. Maar hoe leer je die ander nou echt goed kennen? En belangrijker nog, hoe kom je erachter wat je kunt doen om de situatie te verbeteren?

Omdat onze hulp regelmatig gevraagd wordt om teams te verbeteren is het voor ons belangrijk een goede en efficiënte tool te hebben die onze klanten meer inzicht geeft in haar teams. Maar met goed gereedschap alleen ben je er natuurlijk niet. Daarom lieten wij ons afgelopen tijd opnieuw trainen door professional Monique van Aalst van Thomas International Nederland.

Wederom werd ons duidelijk hoe krachtig een team kan zijn als je uitgaat van ieders competenties. En dat elkaar begrijpen helpt om teams beter samen te laten werken en te versterken.

#krachtig #team #competenties

Wil jij succesvoller samenwerken in de keten van de maakindustrie? Technohub Ketenintegratie helpt met unieke praktijkgerichte trainingen en bedrijfsinterne ondersteuning. Lees in het bijgaande artikel (leestijd 2 minuten) waarom succesvol samenwerken in de keten ook voor jouw bedrijf belangrijk is.

Technohub Ketenintegratie is een initiatief van Driessen Las- en Plaatwerk B.V., SpartnerS organisatieadvies, Summa College, Gilde Opleidingen, A+O Metalektro en de deelnemers Royal SMIT Transformers B.V., Axxicon en Vekoma Rides.

#ketenintegratie #samenwerken #maakindustrie

https://lnkd.in/e9ZxpJgn

“U heeft wel heel veel geluk door vandaag uw 4e hole-in-one van dit seizoen te slaan” zei de journalist. Met een knipoog zei Tiger Woods: “Ja, heel raar, hoe meer ik er op oefen hoe vaker ik geluk heb”. Gerichte oefening baart dus kunst. En dat geldt ook voor het ontmoeten van nieuwe, mogelijk interessante, contacten. Voorwaarde is natuurlijk wel dat je er tijd in investeert.

Lange tijd was netwerken lastig, maar we kunnen weer. En dat biedt kansen. Er komen weer volop beurzen, netwerkbijeenkomsten, workshops en andere bijeenkomsten aan. Evenementen met een uitgelezen kans om veel mensen in een korte tijd te ontmoeten.

Het doelloos bezoeken van dit soort bijeenkomsten is echter schieten met hagel. Het kan zijn dat je inderdaad toevallig iemand tegenkomt die interessant is, maar de kans is vele malen groter dat je koffie staat te drinken met iemand die iets aan jou probeert te verkopen.

Definieer daarom vooraf wie je graag wilt spreken. Wie is interessant voor jou? Omschrijf het soort bedrijf en het soort functie. Je zult zien dat je met hele andere ogen rondloopt. Als je vooraf hebt nagedacht over wie je wilt ontmoeten is de kans vele malen groter dat jij die interessante relatie voor jou gaat treffen.

#bijeenkomst #netwerken #relatiebeheer