Vertrouwen is besmettelijk. ? En dat is in dit geval goed nieuws.

✔️ Door het CBS is een groei van het productenvertrouwen naar 8,8 over mei gemeld, 2,3 hoger dan april. Dat is het hoogste niveau sinds mei 2018.
✔️ De afgelopen maand waren ondernemers in de industrie vooral positiever over de verwachte bedrijvigheid, dan de maand daarvoor.
✔️ In de bedrijven nam de dagproductie flink toe. Er is op dit moment een record aantal nieuwe orders in de bedrijven, waardoor er een record aan ingekochte materialen op voorraad ligt.
✔️ Door de Nevi Inkoopmanagersindex voor de Nederlandse industrie werd een stijging van 2 punten gemeld. De afgelopen maand bedroeg de index 69,4, tegen 67,2 een maand eerder.

Lees hier de statistiek over het productenvertrouwen van de CBS: https://bit.ly/3w3UGQ5

En hier alles over de Nevi Inkoopmanagersindex: https://bit.ly/3x66vFr

#besmetting #productenvertrouwen #inkoopmanagersindex

Een team is meer dan een groepssamenstelling. Edwin Baeten van Hurkmans Groep wist dit ook. Een wijziging van hun organisatiestructuur had een nieuwe samenstelling van het managementteam tot gevolg. Om hier zo snel mogelijk weer een team van te maken werden onze collega’s Paul van Enckevort en Karin Mastenbroek ingeschakeld.

De driehoek Ik – Wij – Doel werd door SpartnerS geïntroduceerd. Iedere punt van de driehoek werd op een specifieke manier aangepakt. Hoe dat eruit zag lees je hier: https://bit.ly/2SlU4U0

Het resultaat:
– teamleden kregen een beter inzicht in zichzelf
– er ontstond meer begrip en waardering voor elkaar
– onderlinge afspraken leidde tot een betere samenwerking
– er kwam een duidelijke strategie de door het team gedragen werd

Een belangrijke stap voorwaarts voor Hurkmans begin 2020. Nadien leidde corona tot vertraging in het proces. Maar Hurkmans pakt het weer op! Nog voor de bouwvakantie starten ze met een verdieping op het programma Leiderschapsontwikkeling. Wij zijn enthousiast dat we ook hierbij betrokken zijn.

#hurkmans #teambuilding #leiderschapsontwikkeling

Mis de waardevolle ideeën van je medewerkers niet! Je hebt ze hard nodig in deze tijd waarin je als bedrijf snel moet reageren op veranderingen in de markt en de ‘omgeving’. Maar hoe zorg je ervoor dat je medewerkers hun ideeën met je willen delen?

Daar heb je als ’leider’ enorm grote invloed op. Vooral het creëren van een veilige omgeving waarin medewerkers erop kunnen vertrouwen dat alles gezegd mag worden is daarbij cruciaal. En daar kun je voor zorgen door op het volgende te letten:
– Daag medewerkers die een afwijkende mening geven uit om verder uit te wijden
– Zie de betrokkenheid in de medewerker die kritiek uit
– Uit je waardering voor het melden van een gemaakte fout

Als medewerkers vragen durven te stellen, fouten durven te maken en ideeën durven te uiten kom je tot oplossingen die jouw bedrijf de voorsprong geeft die het nodig heeft. En het hangt niet langer van jou alleen af. ?

En wie weet krijg je dan een team dat je helpt als het zwaar wordt. Een team dat je uitdaagt, maar ook helpt om te vernieuwen, te innoveren en succes creëert. Lees hier het hele artikel over psychologische veiligheid in teams: https://bit.ly/3cNqlNV

#leidinggevenendewenbareorganisatie #psychologischeveiligheid #vertrouwen

Verregaande automatisering is de weg naar de toekomst! We onderschatten vaak wat het allemaal kan brengen. Zeker als je niet alleen de besturing van machines automatiseert, maar alle bedrijfsprocessen daaraan integraal weet te koppelen.

Vandaag hebben wij ons op dit onderwerp laten ‘bijspijkeren’. Anco Euser van Widenhorn BV heeft ons een demonstratie gegeven van de mogelijkheden die moderne CAD/CAM systemen bieden. Met deze informatie in ons achterhoofd hebben we ons verdiept in welke mogelijkheden hierin zitten voor onze klanten in de Maakindustrie en welke ‘problemen’ daarbij overwonnen moeten worden.

Ook hebben we stevig gebrainstormd over hoe bedrijven in de Maakindustrie strategische doelen kunnen bereiken met verhoging van de automatiseringsgraad. Een interessante en ook een gezellige dag, zo samen met onze collega’s ?

#automatisering #strategie #werkvoorbereiding

Inkopen op prijs, wie doet dat nog? Inkopers worden veelal aangestuurd op basis van een inkoopbudget. Hierdoor worden inkoopkeuzes voornamelijk gemaakt op basis van prijs. Natuurlijk spelen andere factoren zoals kwaliteit en leverbetrouwbaarheid ook een rol, maar de focus ligt op de prijs. Dit is ook terug te zien in de cijfers, 56% van de bedrijven koopt in op kostprijs. Samenwerkingsverbanden komen hierdoor dan ook regelmatig onder druk te staan.

Afgelopen jaar hebben we verschillende tegenslagen voor onze kiezen gekregen; eerst de coronacrisis, toen de blokkade op het Suezkanaal en als kers op de taart het tekort aan materialen. In deze situaties is niets belangrijker dan een loyale leverancier waar je op kan rekenen.

Bij ketenintegratie gaan bedrijven voor een lange termijn een relatie aan op basis van vertrouwen en communicatie. Geven en nemen hoort hier af en toe ook bij. Door het sturen op kostprijs vaker los te laten, krijg je iets veel belangrijkers terug, namelijk: een goede relatie met je leverancier die in goede en slechte tijden voor je klaar staat.

“Ketenintegratie is niet meer voor een dubbeltje op de eerste rij willen zitten” – Jurgen Beks, Goudsmit Magnetics.

#ketenintegratie #afstudeeropdracht #inkoop

Waarom hangt alles altijd van mij af? Waarom tonen mijn werknemers zo weinig verantwoordelijkheid en waarom nemen ze zo weinig eigen initiatief? Nou kan het natuurlijk zijn dat je werknemers allemaal hetzelfde karakter hebben, maar toch is er ook een andere gemene deler bij deze werknemers: ze hebben namelijk dezelfde leidinggevende.

En dat is goed nieuws! Want wellicht kun je het gedrag van al je werknemers tegelijk beïnvloeden door een andere manier van leidinggeven. Behoorlijk efficiënt dus.

Maar hoe zorg je er nou voor dat werknemers meer het heft in eigen hand gaan nemen, zich meer uit gaan spreken en verder nadenken dan alleen de eigen taak? Dat vraagt om leiderschap vanuit gelijkwaardigheid, betrokkenheid en inspraak.

Medewerkers zullen daarbij wellicht niet direct doen wat jij verwacht, maar je zult zien dat medewerkers op lange termijn juist boven verwachting gaan presteren. En het hangt dan niet meer van allemaal van jou af. Deze manier van leidinggeven is dus zeker de moeite waard!

Wat de verschillen zijn en welke vier dimensies er bij deze aanpak horen lees je hier: https://bit.ly/3w1SxDv

#leidinggevenendewendbareorganisatie #nieuwleiderschap #gelijkwaardigheid