Mediaberichten december 2025

Bericht 4 december 2025

𝗛𝗼𝗲 𝗸𝗿𝗶𝗷𝗴 𝗷𝗲 𝗲𝗲𝗻 𝗸𝗲𝘁𝗲𝗻 é𝗰𝗵𝘁 𝗶𝗻 𝗯𝗲𝘄𝗲𝗴𝗶𝗻𝗴?
Afgelopen donderdag trapten we bij Vekoma Rides de eerste sessie af over 𝗸𝗲𝘁𝗲𝗻𝗶𝗻𝘁𝗲𝗴𝗿𝗮𝘁𝗶𝗲 𝗲𝗻 𝗱𝗶𝗴𝗶𝘁𝗮𝗹𝗶𝘀𝗲𝗿𝗶𝗻𝗴. En de energie zat er meteen in. Gesprekken gingen open, ideeën vlogen over tafel en iedereen zag direct kansen om slimmer met elkaar samen te werken.

Wat deze sessies zo sterk maakt?
Dat Vekoma niet alleen leveranciers uitnodigt, maar ook bedrijven die helemaal niet in hun keten zitten. Die frisse blik van buiten zorgt voor verrassende inzichten — precies waar je van leert.

De eerste conclusie na dag één: 𝗲𝗿 𝗹𝗶𝗴𝘁 𝘃𝗲𝗲𝗹 𝗽𝗼𝘁𝗲𝗻𝘁𝗶𝗲. In digitalisering, in samenwerking én in het beter begrijpen van elkaars processen.
Met dank aan Klikopmorgen.nl kunnen we hier de komende drie bijeenkomsten mooi op voortbouwen.

𝗗𝗲𝗲𝗹𝗻𝗲𝗺𝗲𝗿𝘀:
🔸 Vekoma Rides
🔸 Draline BV
🔸 Colidon Brabant BV
🔸 Oostwegel special products b.v.
🔸 van den Broek Metaalbewerking BV
🔸 Beelen Techniek, Smink Group
🔸 Berma | Sheet Metal Creations

En SpartnerS mag deze bijeenkomsten begeleiden om Vekoma en alle betrokken bedrijven te helpen in hun aanpak van ketenintegratie en om samen te ontdekken waar de grootste kansen liggen.

We worden er oprecht blij van om te zien hoe enthousiast Vekoma hiermee aan de slag is gegaan en hoe ze deze groep bedrijven heeft weten te enthousiasmeren om samen verder te komen. 𝗦𝗮𝗺𝗲𝗻 𝗸𝘂𝗻𝗻𝗲𝗻 𝘄𝗲 é𝗰𝗵𝘁 𝗲𝗲𝗻 𝘃𝗲𝗿𝘀𝗰𝗵𝗶𝗹 𝗴𝗮𝗮𝗻 𝗺𝗮𝗸𝗲𝗻.

#Digitalisering #SupplyChain #Maakindustrie #Ketenoptimalisatie #SamenVerder #KlikOpMorgen

Bericht 12 december 2024

𝗛𝗲𝘁 𝘃𝗲𝗿𝗯𝗼𝗿𝗴𝗲𝗻 𝗹𝗼𝘆𝗮𝗹𝗶𝘁𝗲𝗶𝘁𝘀𝗰𝗼𝗻𝗳𝗹𝗶𝗰𝘁 𝗼𝗽 𝗱𝗲 𝘄𝗲𝗿𝗸𝘃𝗹𝗼𝗲𝗿
Loopt jullie verkoper ook wel eens de productie binnen om te vragen of de order van zijn klant voorrang kan krijgen? Of zie je de afdelingssecretaresse conflicterende instructies krijgen over de taken waar zij prioriteit aan moet geven? Staat er bij de magazijnmedewerker tegelijkertijd een vrachtwagenchauffeur die spullen komt afleveren, een intern medewerker die spullen komt halen en een klant aan de balie te wachten?

In veel organisatiestructuren zie je medewerkers die instructies ontvangen van meerdere leidinggevenden of meerdere afdelingen. De medewerker zal telkens moeten kiezen welke taken hij prioriteit geeft. Bovendien kunnen de instructies conflicterend zijn. Deze medewerker kan in een loyaliteitsconflict belanden. Want welke leidinggevende of welke afdeling geeft hij voorrang?

De medewerker voelt de onmacht. Hij kan het namelijk nooit goed doen. Dit kan als stressvol ervaren worden en demotiverend werken. Bovendien wordt het moeilijker om efficiënt te werken. Belangrijk dus om hier aandacht voor te hebben.

Helemaal voorkomen kun je het niet, maar als het probleem groot is zijn er wel mogelijkheden om het kleiner te maken. Je kan de taakverdeling herzien en de functie splitsen. Haal wat taken weg en leg die ergens anders neer. Ook helpt het om verantwoordelijkheden af te bakenen en intern duidelijke afspraken te maken. Wellicht kan er ook een “leider” toegewezen worden die de beslissingen neemt.

Het uitdragen van een bedrijfscultuur waarin open communicatie, teamwork en samenwerking centraal staan is ook hierbij belangrijk. Want als team en met gezond verstand lossen collega’s onderling al veel op. 😊

#team #leiderschap #organisatiestructuur

Bericht 18 december 2025

𝗪𝗮𝘁 𝗱𝗼𝗲𝘁 𝗱𝗶𝗲 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗲𝗮𝗱𝘃𝗶𝘀𝗲𝘂𝗿 𝗯𝗶𝗷 𝗲𝗲𝗻 𝗵𝗼𝘂𝘁𝗲𝗻 𝗸𝗼𝗹𝗼𝗺 𝘃𝗼𝗼𝗿 𝗲𝗲𝗻 𝗺𝘂𝘀𝗲𝘂𝗺?
Zie ik daar onze Karin bij de feestelijke plaatsing van de eerste houten kolom van Museumpark VONK? Jazeker. Want naast haar werk bij onze klanten is Karin vrijwillig lid van de Raad van Toezicht van het Prehistorisch Dorp / Eindhoven Museum, dat binnenkort verdergaat als VONK.

Voor Karin Mastenbroek voelt het heel passend om haar kennis en ervaring in te zetten voor een maatschappelijke organisatie. Zeker wanneer die ook nog raakt aan haar liefde voor geschiedenis én een belangrijke plek inneemt in Eindhoven en de regio. Het museum vertelt waar we vandaan komen en brengt mensen samen — iets wat ze erg belangrijk vindt. .

Wie met Karin werkt, ziet die betrokkenheid ook in haar dagelijkse werk terug. Ze bouwt aan teams waar goed wordt samengewerkt en helpt leidinggevenden te groeien in hun rol. Mensen moeten zich prettig voelen in hun omgeving, of dat nu een museumorganisatie is of een bedrijf in de maakindustrie. Niet omdat het moet, maar omdat ze oprecht gelooft dat het mensen én organisaties verder helpt.

Die betrokkenheid maakt haar bijdrage aan VONK zo passend. Met de eerste houten kolom staat nu een echte zichtbare stap richting de opening van VONK in de zomer van 2026. Mooi om daar een bijdrage aan te mogen leveren.

Wij volgen de ontwikkeling van Museumpark VONK natuurlijk met veel interesse. Wil jij ook op de hoogte blijven? Dat kan hier op LinkedIn Museumpark VONK of op de website.

#DeMensAchterDeAdviseur #TeamSpartnerS #MuseumparkVONK #PrehistorischDorp #Vrijwilligerswerk #Verbinding

Bericht 24 december 2025

Kerstdiner ✔️
Goed gezelschap ✔️
Mooie gesprekken ✔️

Foto’s… ❌

“𝘎𝘦𝘭𝘶𝘬𝘬𝘪𝘨 𝘩𝘦𝘣𝘣𝘦𝘯 𝘸𝘦 𝘥𝘦 𝘧𝘰𝘵𝘰’𝘴 𝘯𝘰𝘨…”
Oh nee. Dus niet.

We waren zó in het moment dat we compleet zijn vergeten dit vast te leggen.
En eerlijk is eerlijk: dat is misschien ook precies zoals het hoort.

Al hadden we nu stiekem best graag een paar leuke kiekjes gehad om later nog eens terug te denken aan deze avond.

Maar goed. Dom dom.
Voor nu: fijne feestdagen gewenst 🎄
En geniet. In het moment. (Met of zonder camera.)

#fijnefeestdagen # 😉

Meer informatie?