Mediaberichten april 2025

Bericht 3 april 2025

𝗩𝗼𝗹𝗹𝗲 𝗯𝗮𝗸 𝗯𝗶𝗷 𝗼𝗻𝘇𝗲 𝘄𝗼𝗿𝗸𝘀𝗵𝗼𝗽 𝘃𝗼𝗼𝗿 𝗱𝗲 𝗵𝗼𝘂𝘁𝗯𝗲𝘄𝗲𝗿𝗸𝗶𝗻𝗴𝘀𝗶𝗻𝗱𝘂𝘀𝘁𝗿𝗶𝗲!

Afgelopen week hadden we bij SpartnerS iets bijzonders: voor het eerst een volle groep professionals uit de houtbewerkingsindustrie bij elkaar in huis. Samen met OPTIMAT Group (HOMAG) organiseerden we een inspirerende workshop over procesoptimalisatie. En wát een mooie dag werd het.

Onze collega’s Jac Jeurissen, Pim Van Dorp en Paul van Enckevort namen de deelnemers mee in de wereld van lean denken en doen, en Peter van Zijp van OPTIMAT Group deelde hoe zij kunnen bijdragen aan efficiëntere productieprocessen op en rondom de HOMAG machines. Van inzichten tot concrete ideeën om zelf mee aan de slag te gaan. Er werd volop gedeeld, geleerd én gelachen.

Na een lekkere lunch brachten we een bezoek aan Gielissen Interiors | Exhibitions | Events in Eindhoven, waar lean principes tot leven komen op de werkvloer. Super inspirerend om dat samen te ervaren!

En minstens zo waardevol: het gesprek tussen deelnemers. Want het blijkt dat er in Zuid- en Midden-Nederland behoefte is aan een kenniskring voor operations managers in de houtbewerking. Heb je interesse om hierbij aan te sluiten? Laat het ons weten.

Dank aan de aanwezige bedrijven:
Kroeze Interieur, Pooters B.V., Van Assem interieurbouw, Leolux LX , Nederlands Maatwerk B.V., Haemers-Klinkers, ProfWood BV, THMI, RTR Interiors, MEUVIRO Interieurbouw BV, Ooms Woonrealisaties, MTHbetimmeringen en Interieur Partners B.V.

Speciale dank aan Gielissen voor hun gastvrijheid en openheid tijdens de fabriekstour, waarin ze ons een uniek kijkje gaven van hun bedrijfsprocessen.

De workshop zat tot de nok toe vol, maar we organiseren dit soort dagen vaker. Dus werk jij in de maakindustrie en wil je ontdekken hoe je processen slimmer kunt organiseren? Laat vooral van je horen!

procesoptimalisatie lean maakindustrie organisatieontwikkeling houtindustrie

Bericht 10 april 2025

𝗪𝗮𝘁 𝗮𝗹𝘀 𝘄𝗲 𝗻𝗶𝗲𝘁𝘀 𝘃𝗲𝗿𝗮𝗻𝗱𝗲𝗿𝗲𝗻… 𝗲𝗻 𝗲𝗿 𝗴𝗲𝗯𝗲𝘂𝗿𝘁 𝘃𝗮𝗻𝘇𝗲𝗹𝗳 𝗶𝗲𝘁𝘀 𝗺𝗮𝗴𝗶𝘀𝗰𝗵? Een hoopvolle gedachte. En eerlijk is eerlijk: soms wíl je daar gewoon even in geloven.

Als de cijfers tegenvallen, winst en verkoop teruglopen, is het begrijpelijk dat je je vasthoudt aan wat je kent. Veranderen is spannend. Misschien keert het tij vanzelf wel?

Die houding is herkenbaar. Mensen willen vaak best veranderen, maar het is ook heel menselijk om het (nog) niet te doen:
→ Veranderen kost energie.
→ Hoop is comfortabeler dan de twijfel die verandering met zich meebrengt.
→ En soms weet je gewoon even niet wat de volgende stap is.

Maar één ding weten we inmiddels zeker: stil blijven staan helpt zelden. De wereld verandert continu. En wie zelf niet beweegt, raakt langzaam de aansluiting kwijt.

Gelukkig hoeft verandering niet groots en meeslepend te zijn.
Het begint vaak klein:
✅ Eerlijk kijken naar wat er écht speelt.
✅ Samen onderzoeken waar je de grip verliest.
✅ En dan – stap voor stap – doen wat nodig is.

Veranderen voelt soms alsof je controle moet loslaten. Maar juist door níets te doen, geef je de regie uit handen.

Gelukkig zijn er nog altijd veel bedrijven die het wél aangaan. Die samen met hun mensen het gesprek voeren, richting kiezen en vol overtuiging stappen zetten. Zonder toverformules, maar met lef, gezond verstand en een groot hart voor hun bedrijf.

En soms helpt het als iemand daarin meedenkt en meebeweegt. Wij vinden het elke keer weer een voorrecht als we mogen helpen, meezoeken en meedoen. Want het blijft bijzonder om te zien hoeveel beweging er kan ontstaan… zodra je durft te beginnen.

organisatieontwikkeling verandering maakindustrie geenhokuspokus

Bericht 17 april 2024

𝗢𝗻𝘇𝗲 𝗮𝗮𝗻𝗽𝗮𝗸 𝘀𝘁𝗮𝗮𝘁 𝗮𝗹𝘀 𝗲𝗲𝗻 𝗵𝘂𝗶𝘀. 𝗧𝗶𝗷𝗱 𝗼𝗺 𝗱𝗮𝘁 𝗼𝗼𝗸 𝗴𝗼𝗲𝗱 𝘁𝗲 𝗹𝗮𝘁𝗲𝗻 𝘇𝗶𝗲𝗻.
Omdat iedere klant iets anders vraagt, stemmen wij onze aanpak daar telkens op af. Het resultaat? Een veelheid aan documenten waarin we per klant uitlichten wat we gebruiken voor hun vraagstuk.
Juist omdat we zoveel maatwerk leveren, voelen we zelden de behoefte om één vaste werkwijze te documenteren. Is dat goed? Niet per se. We weten ook: een goede basis helpt. Zeker voor nieuwe klanten, die op basis van wat we kunnen laten zien van onze aanpak moeten besluiten of we bij ze passen.

En dus zien wij een verbetermogelijkheid. Joepie – want verbeteringen, daar houden wij van. 😉 De basis is er al. In documenten, hoofden en ervaringen. Nu gaan we die bundelen tot een heldere presentatie van onze aanpak.

Afgelopen vrijdag namen een paar collega’s ons mee in hun plan om die basis steviger neer te zetten. Vol energie, met concrete stappen en vooral: focus. Geen grootse plannen die ergens blijven hangen, maar klein beginnen en afmaken wat af moet.

We weten hoe lastig het kan zijn om tijd te maken voor je eigen verbetering. Daarom hebben we des te meer bewondering voor al die klanten die daar wél mee aan de slag gaan.

En wij? Wij gaan gewoon met ze mee. In kleine stappen, steeds weer een stukje beter.

organisatieadvies verbeteren klantgericht praktisch

Bericht 24 april 2025

𝗗𝗼𝗲 𝗷𝗶𝗷 𝗵𝗲𝘁 𝗲𝗹𝗸 𝗸𝘄𝗮𝗿𝘁𝗮𝗮𝗹?
Er zijn kasten vol geschreven over strategie. Veel dikke boeken. Nog meer dikke plannen. Maar in de praktijk van de maakindustrie? Daar werkt het nét even anders.

Wat blijkt keer op keer de sleutel tot blijvend succes? Geen ingewikkelde modellen, maar deze vier simpele – en soms best spannende – ingrediënten:

𝟭. 𝗩𝗲𝗿𝘄𝗲𝗲𝗳 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗼𝗻𝗹𝗶𝗷𝗸𝗲 𝗲𝗻 𝗯𝗲𝗱𝗿𝗶𝗷𝗳𝘀𝗱𝗼𝗲𝗹𝗲𝗻.
Strategie werkt pas écht als ook de persoonlijke doelen van directie, aandeelhouders en MT op tafel liggen. Spannend? Ja. Maar het levert energie op als alles dezelfde kant op wijst.

𝟮. 𝗠𝗮𝗮𝗸 𝗲𝗿 𝗲𝗲𝗻 𝘁𝗲𝗮𝗺𝗱𝗶𝗻𝗴 𝘃𝗮𝗻.
Strategie is geen document. Het is een gesprek. Een doorlopend teambuildingsproces. Blijf praten, blijf bouwen.

𝟯. 𝗛𝗼𝘂 𝗵𝗲𝘁 𝗱𝘂𝗻.
Een goed plan past op een bierviltje. Of A4’tje, vooruit. Dikke plannen verdwijnen in lades. En betrek je klant: niet pas bij de uitvoering, maar al bij het maken.

𝟰. 𝗕𝗹𝗶𝗷𝗳 𝗲𝗿𝗯𝗶𝗷.
Strategie zonder opvolging is gewoon een wens. Dus: a) hou het gesprek levend in je team, en b) bouw een ritme in. Niet één keer per jaar, maar…

…𝗲𝗹𝗸 𝗸𝘄𝗮𝗿𝘁𝗮𝗮𝗹.
Even samen stilstaan om écht vooruit te gaan.

strategie maakindustrie doeners nietpratenmaardoen

Meer informatie?