Ketenintegratie is over de ‘muren’ van je eigen bedrijf en afdeling heen kijken. De bedrijven Kalfire Fireplaces, Metes NV en Spark design & innovation hebben dat als geen ander begrepen en zijn hun beoogde samenwerking gestart door gezamenlijk (!) deel te nemen aan de Technohub training ‘Succesvol samenwerken in de keten’. Met als resultante mooie feedback over de training zoals ‘nieuwe inzichten’, ‘ervaring met het onderwerp’, ‘openheid’ en ‘interactief’. De eerste bouwstenen zijn gelegd om verder te werken aan een goede concurrentiepositie in de markt.

Technohub Ketenintegratie is een initiatief van Driessen BV, SpartnerS organisatieadvies, het Summa College, Gilde Opleidingen en A+O Metalektro.

#ketenintegratie #samenwerken #maakindustrie

https://lnkd.in/gV4PSYze

Eindelijk was daar het feestje: 15 jaar SpartnerS. Eigenlijk was het 1 januari 2021 al zover, maar feestjes vier je samen en dat was vorig jaar niet mogelijk. Dan maar een jaartje later, want dit laten we niet zomaar voorbij gaan. Prestaties waar je hard voor hebt gewerkt, die niet vanzelfsprekend zijn en waar je trots op mag zijn, die mag je vieren!

En dat hebben wij eerder deze maand met ons team in Gent gedaan. Een prachtige stad die zeker een bezoek waard is. Maar als snel merkten we dat het er eigenlijk helemaal niet toe deed waar we waren, zolang we er maar samen konden zijn. Dagelijks zijn wij namelijk te vinden bij de bedrijven waar wij ons voor in mogen zetten en zo willen we het ook. Maar daardoor zijn wij niet vaak bij elkaar. Dit soort momenten zijn daarom extra speciaal voor ons. Dus hoe mooi Gent ook was, het mooiste van het feestje was: het samenzijn.

En op zulke momenten vergeten wij zeker niet waarom wij daar, als SpartnerS team, mogen zijn. Wij beseffen dat wij dat te danken hebben aan onze klanten die inmiddels al ruim 15 jaar vertrouwen in ons hebben. Aan onze klanten die ons de gelegenheid hebben gegeven ze te helpen, die samen met ons aan de slag gaan en niet opgeven voordat de wedstrijd gewonnen is. 15 jaar SpartnerS, wij begrijpen dat dit niet vanzelfsprekend is en dus zijn wij trots en dankbaar voor iedereen die daar aan bijgedragen heeft.
#trots #dankbaar #team #feest

Vierde generatie aan het roer bij Bouwens elektrotechniek. Amper 21 jaar oud neemt zoon Wesley de leiding over van vader Eric. Dit in een tijd waarin er meer dan voldoende perspectief voor het bedrijf is door de energietransitie en bouw van 100.000 woningen per jaar.

Wesley: “Het is een grote uitdaging om de kennis van de medewerkers op peil te houden en om nieuwe mensen te vinden om door te groeien”. Dat betekent dus investeren in de ontwikkeling en opleiding van medewerkers. En variatie en uitdagende klussen bieden met de nieuwste technieken. Hierin is Wesley de spil.

Het bedrijf draait prima, maar toch hebben ze een adviesvoucher bij Techniekcoalitie Limburg aangevraagd. Eric: “We hadden het gevoel dat de organisatie beter kon, meer verbinding tussen kantoor en uitvoering.” Efficiënt werken helpt natuurlijk ook om het werk gedaan te krijgen.

Onze adviseur Pim Van Dorp heeft in een aantal bijeenkomsten de complete organisatie doorgelicht en de knelpunten boven water gehaald. Met alle medewerkers is gepraat, er is kritiek op tafel gekomen. Vervolgens zijn nieuwe werkafspraken gemaakt met onder meer elke week een gezamenlijk werkoverleg. Het resultaat van dit alles? Wesley concludeert: “We werken meer als een team nu.”

Lees hier het hele artikel: https://bit.ly/3vM1H91

#techniekcoalitielimburg #adviesvoucher #team

Als je de lat te hoog legt gaan mensen er onderdoor lopen. Het is een logische reactie: bij een vergrote orderintake moeten we allemaal een tandje erbij zetten. En nu misschien twee tandjes erbij door verstoringen in de supply chain. Tot op zekere hoogte kan dat geen kwaad, een paar tandjes erbij. Zeker als het om een tijdelijke situatie gaat. Maar zodra de lat echt te hoog gaat liggen gaan mensen niet eens meer proberen er overheen te komen.

Onder druk wordt nou eenmaal niet alles vloeibaar. En zodra het afhandelen van je taken onhaalbaar wordt helpt pushen niet meer. Sterker nog, het werkt averechts.

Let dus goed op je medewerkers. Als je constateert dat medewerkers juist minder moeite gaan doen om de doelen te behalen, kijk dan goed of deze medewerker niet te veel onder druk gezet wordt. Als dat het geval is, neem dan een stap terug en ga met deze medewerker in gesprek. Probeer samen de lat weer op een haalbare hoogte te krijgen.

Uiteindelijk wil iedereen het gevoel ervaren van het leveren van een goede prestatie en dat kan alleen als je haalbare doelen stelt. Want dan blijft het leuk om jezelf uit te dagen en zal je zien dat je medewerkers proberen, met de nodige extra inzet, over die lat heen te komen.

#teveelorders #werkdruk #doelen