Wat betekent Industrie 4.0 voor operators en management? Hoeveel bedrijven ook investeren in de ontwikkeling van autonome en slimme fabrieken, de menselijke maat blijft wezenlijk. En dus is het belangrijk dat er naast de investeringen ook veranderingen in de organisatiestructuur worden doorgevoerd.

Software kan wel voorspellen waar fouten ontstaan in de productie, uiteindelijk zal er toch iemand moeten beslissen welke oplossing de beste is. En die beslissing zou de operator moeten nemen. Zolang operators alsnog moeten overleggen met hun chef is de tijdwinst verloren gegaan. En dat terwijl er een verbetering van 30% op de capaciteit van de productielijn mogelijk is.

Er wordt dus meer verwacht van operators zodra Industrie 4.0 zijn intrede maakt. Ze hebben meer competenties en beslissingsbevoegdheden nodig. Dit vraagt om een nieuwe stijl van leidinggeven, rolmodellen en eventueel zelfsturende teams.

De operator die tot nog toe een machine bedient, zal in de toekomst de hele productielijn dirigeren, de chef wordt verantwoordelijk voor de hele fabriek en de bedrijfsleider voor het totale supply chain.

Lees hier het hele artikel: https://bit.ly/322dba0

#industrie4.0 #operators #managementstijl

Geloof in eigen kunnen. Dat blijkt de verrassende sleutel te zijn om het aanpassingsvermogen van medewerkers te vergroten. Dus als medewerkers anders moeten gaan werken is dat veel makkelijker te realiseren als ze een hoge mate van geloof in eigen kunnen hebben. En dat is belangrijk, want in deze snel veranderende wereld is continu aanpassen noodzakelijk geworden.

Dit was de belangrijkste conclusie van het onderzoek dat wij enkele maanden geleden hielden onder 18 bedrijven in de MKB maakindustrie. Natuurlijk roept dit meteen de vraag op: hoe kun je medewerkers meer laten geloven in hun eigen kunnen? Met het toepassen van een transformationele stijl van leidinggeven blijk je daar invloed op te kunnen uitoefenen. Daarmee zorg je voor psychologische veiligheid en stimuleer je de bevlogenheid in het werk.

De komende tijd gaan we meer delen over deze thema’s van het onderzoek. Maar nu al kun je lezen wat we onderzocht hebben en welke lessen daaruit geleerd kunnen worden. Lees dus vooral verder: https://bit.ly/32bJ3JC

#leidinggevenendewendbareorganisatie #geloofineigenkunnen #aanpassingsvermogen #onderzoeksresultaten

“Test, test… doet ie het?” Hoe kunnen wij erachter komen of een onderzoeksmethode van toegevoegde waarde is voor onze klanten? Door hem eerst zelf te testen en te kijken of het onze klanten iets zou kunnen brengen. Vandaag hebben we zo’n “testdag” gehad. Wij hebben onszelf bloot gesteld aan het Engage onderzoek van onze samenwerkingspartner Thomas International Nederland. Deze methode geeft je inzicht in de betrokkenheid van de mensen binnen je organisatie.

In ons geval is dat nog best bijzonder. Want onze collega’s voelen zich zowel betrokken bij onze klanten als binnen het collectief van SpartnerS. Dus vooraf afspreken welke insteek je kiest was voor ons een leerpunt.

Altijd spannend of ons eigenbeeld dan ook overeenkomt met de resultaten. Maar gelukkig zit het met die betrokkenheid bij ons wel goed. Echter, de belangrijkste uitkomst van deze dag was dat wij geloven dat deze methode echt goed werkt, ook voor onze klanten. Je kunt eenvoudig de betrokkenheid meten, onder de aandacht te brengen en vervolgens de mogelijke verbeterpunten bespreken. Heb jij enig idee hoe het staat met de betrokkenheid in jullie organisatie?
#engage #betrokkenheid #onderzoek

Hoe implementeer je ERP systemen succesvoller? Om daar meer inzicht in te krijgen is kennis nemen van ervaringen met de nieuwste trends zinvol. Panorama Consulting Group (PCG) analyseert jaarlijks deze trends en wij hebben de hoofdpunten van hun rapport voor je op een rijtje gezet in onze GRATIS whitepaper.

Het volgende komt aan de orde:
– In hoeverre is verandermanagement van invloed op het succes van een ERP implementatie
– Welke trend zie je in cloud oplossingen
– Welke implementatie aanpak wordt het meest gekozen
– Welke signalen zijn er voor een aanstaande mislukking
– Hoe kan de directie meer betrokken worden om de kans op succes te vergroten

Lees het allemaal en zorg dat je helemaal op de hoogte bent. Download hier de whitepaper: https://bit.ly/3eeuV81

#gratis #whitepaper #erpimplementatie

Vertrouwen is de basis voor ketenintegratie. Daarbij is het belangrijk om transparant te zijn in je onderlinge communicatie. Durf eerlijk te zijn over wat je van elkaar kunt verwachten en vraag elkaar tijdig om hulp. En gun elkaar af en toe iets. Samenwerken binnen de keten betekent elkaar structureel opzoeken, zowel in goede als slechte tijden.

Dat zijn de eerste bevindingen die onze afstudeerder Renske Voets ophaalde uit de interviews bij een aantal bedrijven die mee werken aan haar onderzoek.

Renske is in haar afstudeeropdracht aan het onderzoeken in hoeverre wij als organisatieadviesbureau onze klanten nog beter kunnen begeleiden bij de implementatie van ketenintegratie.

Succesvol samenwerken in de keten is in toenemende mate bepalend voor de toekomst van organisaties in de maakindustrie. Het vergt echter wel kennis over hoe je dit op een slimme manier aanpakt. Inmiddels bieden wij bedrijven de mogelijkheid om snel inzicht te krijgen in de kansen van ketenintegratie door het volgen van onze masterclass ketenintegratie. Lees hier meer: https://bit.ly/3dKyKTh

#ketenintegratie #afstudeeropdracht #masterclass

Wij geloven in de kracht van goed leiderschap in een organisatie! Daarbij zien we dat organisaties continu moeten blijven veranderen om mee te kunnen met de vele ontwikkelingen. Een succesvolle leider onderkent dit en is zich bewust van zijn/haar rol hierin richting de medewerkers. En dit vergt voor velen een nieuwe stijl van leidinggeven.

Om leidinggevenden in de maakindustrie hierbij te kunnen helpen en te inspireren, hebben wij ons verdiept in deze nieuwe stijl van leidinggeven. Onze verwachting is dat nieuwe leiderschapsstijlen veel organisaties gaat helpen.

Onze kennis en ervaringen met dit onderwerp willen we daarom met jullie delen. De komende periode zullen we in onze berichten regelmatig aandacht besteden aan dit onderwerp. Wij zullen ons daarbij toespitsen op de kansen hierin voor leiders specifiek in de maakindustrie. Ook zullen we wekelijks onze website aanvullen met compacte informatie, inspirerende interviews en blogs met voorbeelden uit onze dagelijkse praktijk.

Als je jezelf ervan wilt verzekeren dat je geen berichten mist ga dan naar bit.ly/3puhNzq

en klik op volgen.
Een verzameling van alle informatie vind je hier: https://bit.ly/3tS05Zf

#leidinggevenendewendbareorganisatie #inspiratie #maakindustrie

“Er wordt binnen SpartnerS hard gewerkt om meer te zijn dan de optelsom van de delen”. Deze uitspraak is van Arnold Koomen, onze nieuwe collega bij SpartnerS en tevens de reden waarom hij besloot zich aan te sluiten bij ons collectief.

En wij wilden deze man er graag bij hebben. Met zijn ruime ervaring als directeur van diverse ondernemingen heeft hij alles al meegemaakt. Groeien, krimpen en gestructureerd werken aan waardecreatie.

Voor hem is het vanzelfsprekend dat je gebruik maakt van de kennis en ervaring van medewerkers in een organisatie. Want wie weet nou beter wat er verbeterd kan worden dan de medewerkers die er dagelijks mee bezig zijn. Door op deze manier mee te kijken met organisaties, ze te helpen inzicht te krijgen, wil hij graag een bijdrage leveren aan het succes van de klant.

Wij zijn trots weer een nieuwe collega aan te mogen kondigen en wensen Arnold veel succes toe bij SpartnerS.
#nieuwecollega #spartners #succes