𝗕𝗲𝗻 𝗷𝗶𝗷 𝗴𝗼𝗲𝗱 𝗶𝗻 𝗿𝗮𝗱𝗲𝗻?
1 januari 2026.
Voor de meesten gewoon Nieuwjaarsdag.
Voor ons voelt deze dag nét iets anders.
Misschien heb je een idee waarom.
Vandaag laten we het nog even zo.
Later dit jaar delen we het verhaal.
Over iets dat begon op precies zo’n dag.
Wordt vervolgd.
#gelukkignieuwjaar # 🥳
Afgelopen vrijdag stonden we niet samen in bedrijven, maar in de keuken. Want Paul Egelmeers en Willian Groenen zijn als oprichters al 20 jaar verbonden aan SpartnerS – en dat wilden we niet ongemerkt voorbij laten gaan.
Dus dachten we: dan gaan wij voor hén koken. Samen de handen uit de mouwen, met een kookworkshop als excuus om vooral veel te lachen, te proeven en samen te zijn. En eerlijk is eerlijk: wat er op tafel kwam, was verrassend goed.
Willian was helaas ziek en kon er niet bij zijn, maar Paul wél. Al bleek al snel dat alleen toekijken niets voor hem is. Meedoen vond hij toch leuker. Dat typeert hem – en Willian ook – eigenlijk perfect.
Bij binnenkomst werd nog even verteld dat “het feestvarken van vandaag 20 jaar bij ons in dienst is”. Daar moesten we met z’n allen hartelijk om lachen, want dat is natuurlijk onzin. Dit is geen dienstverband, dit is samen optrekken. Al 20 jaar.
Voor Paul was er een cadeau in het thema knuffelbeer, omdat hij van nature voor mensen zorgt: een ingelijste poster vol beren waarin we hem herkennen. Van initiatiefbeer tot loyaalbeer en – onmisbaar – de ratelbeer.
Ook voor Willian was er een persoonlijk cadeau, gebaseerd op zijn inmiddels legendarische uitspraken. “Saai en stabiel en beter kun je het niet krijgen”, “proberen is voor hundjes”, “achteraf is mooi wonen”… en ja, ook ons moeder kwam voorbij.
Samen even stilstaan.
En waarderen dat sommige samenwerkingen al 20 jaar vanzelfsprekend bijzonder zijn.
Wordt vervolgd. 😉
#20jaar #samen #feest
Bij Den Haan Rotterdam begon verandering niet met een tool of een systeem. Het begon met 𝗲𝘃𝗲𝗻 𝘀𝘁𝗶𝗹𝘀𝘁𝗮𝗮𝗻.
Met vragen die in veel maakbedrijven spelen, maar zelden écht worden uitgesproken:
👉 Waar staan we als organisatie voor?
👉 Welke processen helpen ons daarbij — en welke eigenlijk niet meer?
👉 Waar lekt energie weg, terwijl het bedrijf gezond en winstgevend is?
Juist dat laatste maakt dit traject zo herkenbaar.
Want ook bij bedrijven waar het “goed gaat”, liggen vaak kansen om meer rust, duidelijkheid en eigenaarschap te creëren.
Samen met het team van Den Haan brachten we de volledige waardestroom in kaart. Niet om te optimaliseren om het optimaliseren, maar om 𝗯𝗲𝗴𝗿𝗶𝗽 𝘁𝗲 𝗸𝗿𝗶𝗷𝗴𝗲𝗻:
▪️ hoe werk écht loopt;
▪️ waar rollen schuiven;
▪️ en waar beslissingen blijven hangen.
Dat vroeg lef.
Lef om alles op tafel te leggen.
Lef om niet meteen te willen oplossen.
En lef om eerst te werken aan koers, samenwerking en structuur.
Pas daarna kwam de vraag die ertoe doet:
𝘸𝘢𝘢𝘳 𝘬𝘢𝘯 𝘥𝘪𝘨𝘪𝘵𝘢𝘭𝘪𝘴𝘦𝘳𝘪𝘯𝘨 𝘰𝘯𝘴 𝘰𝘯𝘥𝘦𝘳𝘴𝘵𝘦𝘶𝘯𝘦𝘯 — 𝘪𝘯 𝘱𝘭𝘢𝘢𝘵𝘴 𝘷𝘢𝘯 𝘴𝘵𝘶𝘳𝘦𝘯?
Onze rol daarin? Meedenken, spiegelen, soms vertragen, en altijd samen met de mensen in het bedrijf bouwen aan een fundament dat blijft staan. Praktisch, nuchter en met oog voor de dagelijkse realiteit op de werkvloer.
De samenwerking via Datawerf (nu onderdeel van Digitalzh) was het startpunt. Wat volgde was een traject waarin vertrouwen, inhoud en doen centraal stonden.
En dit is waarom wij dit werk zo mooi vinden.
Omdat we zien wat er gebeurt als organisaties aandacht geven aan hun basis.
Omdat we zien hoe rust en richting ruimte maken voor betere besluiten.
En omdat we graag werken met maakbedrijven die durven kijken naar hoe het écht gaat.
Dank aan Den Haan Rotterdam voor de openheid en het vertrouwen.
Op naar de volgende stappen.
👉 Lees hier het volledige verhaal:
https://digitalzh.nl/den-haan-rotterdam-eerst-de-basis-dan-digitaliseren/
#maakindustrie #organisatieontwikkeling #procesverbetering #leiderschap #strategie #lean #samenwerken