Als werkgever wil je uit alle sollicitanten de beste kandidaat kiezen. Want het aannemen van de verkeerde persoon heeft vaak grote gevolgen: óf er is veel begeleiding en bijscholing nodig om de medewerker de functie goed uit te kunnen laten voeren, óf de medewerker wordt uiteindelijk vervangen omdat hij echt niet blijkt te voldoen.

Zo kan een verkeerde keuze een bedrijf gemiddeld wel een half jaarsalaris kosten. En dan hebben we het nog niet over het tijdsbeslag op de organisatie.

Hoe zorg je dan wel voor de juiste persoon op de juiste plaats? Lees het hier:
https://lnkd.in/gMczSreE

#assessment #ppa #recruitment

Groeien door grip. Het verhaal van de transformatie van Adruu B.V. uit Son begon met als doel groei te realiseren door controle en beheersing centraal te stellen. Ard-Jan Bruijs, organisatieadviseur van SpartnerS, werd aan boord gehaald om dit proces van organisatieverbeteringen te begeleiden.

Met trots sprak Joran van Bussel, de commercieel directeur van Adruu, over de professionaliseringsslagen van het bedrijf. Hij noemde verschillende veranderingen, zoals het vormen van een leidend team en een cruciale verschuiving in het productieproces waarbij de focus kwam te liggen op de startdatum in plaats van de leverdatum.  Ook werd visuele sturing op elke productiestap geïntroduceerd.

Deze veranderingen werden ondersteund door zelfsturende teams, een proceskwaliteitsteam voor continue training, en ritmes in de werkprocessen. Het resultaat was indrukwekkend: een verdubbeling van het aantal orders binnen korte tijd, met behoud van hoge leverprestaties. De levertijd voor oppervlaktebehandeling werd zelfs gehalveerd van 10 naar 5 werkdagen!

“Wat onze organisatie de afgelopen jaren enorm heeft doen groeien, is de verworven controle,” verklaarde Joran met overtuiging. “We wilden grip op onze omzet, doorlooptijd, kwaliteit, en niet te vergeten, op de ontwikkeling van onze medewerkers en teams. Dat is voor ons van onschatbare waarde. We streven naar controle op alle niveaus. Nu we onze organisatie stevig hebben neergezet, kijken we met vertrouwen uit naar verdere groei in de komende jaren.”

Met bewondering hebben wij de ontwikkelingen bij Adruu van dichtbij mogen meemaken en we zijn trots op de bijdrage die we daaraan mochten leveren. En nog altijd mogen wij ze helpen om ook de volgende stappen te zetten.

Het volledige interview met Joran, waarin hij uitgebreid vertelt over de professionaliseringsslagen, is te lezen op: https://lnkd.in/eewqXYnv.

#maakindustrie #procesverbetering #organisatieontwikkeling #leiderschap

Staat jouw machine stil? Oeps!

In de maakindustrie is elke minuut stilstand verloren tijd en geld. Het is dus van cruciaal belang om stilstand tot een minimum te beperken. Maar hoe pak je dat aan? Afgelopen week hebben wij weer eens de koppen bij elkaar gestoken met onze collega-adviseurs om onze kennis hierover te delen en af te stemmen hoe wij onze klanten hier nog beter mee kunnen helpen.

SMED, oftewel Single-Minute Exchange of Die, ontwikkeld door Shigeo Shingo, biedt een oplossing voor deze stilstand. Het doel van SMED is om omsteltijden snel en efficiënt te verkorten door verspilling te elimineren, activiteiten te parallelliseren en doorlooptijden te verkorten.

Wat zijn de voordelen van SMED?
–         Reductie verspilling: Minder tijdverlies tijdens omstellingen.
–         Kleinere series: Efficiënter werken met kleinere batches.
–         Kortere doorlooptijd: Sneller schakelen tussen productieruns.
–         Minder Onder Handen Werk (OHW): Minder voorraad van onafgewerkte producten.
–         Grotere flexibiliteit: Sneller reageren op veranderingen in de vraag.
–         Beter machinerendement: Meer productieve tijd.

Om onze klanten nog efficiënter te kunnen helpen, hebben wij een stappenplan opgesteld om SMED toe te passen.

Minimaliseer ook je stilstand en verhoog je productiviteit met SMED. Zeg geen oeps meer als jouw machine stilvalt, maar implementeer SMED en maak je productie efficiënter, flexibeler en winstgevender.

#maakindustrie #smed #procesoptimalisatie

“Begin de dag met een dansje. Begin de dag met een lach, want wie vrolijk kijkt in de morgen, lacht de hele dag.”

Hoe kun je jouw werkdag met een lach beginnen? Veel van onze klanten doen dat met een dagstart. Hoewel er meestal niet echt gedanst wordt, geloven wij dat een goed begin van de dag zorgt voor een prettigere werkdag.

Een dagstart is een kort overleg van 10 tot 15 minuten met alle teamleden aan het begin van de dag. Hier kun je successen delen, knelpunten bespreken en je collega’s vertellen waar je vandaag aan werkt. Dit bevordert de samenwerking, omdat je elkaar kunt helpen met problemen die jij al hebt opgelost en je collega’s kunt waarschuwen voor valkuilen waar jij al in bent getrapt.

De focus ligt op “elke dag een beetje beter”: waar loop je tegenaan en hoe kan het anders? Met je team ben je sneller op weg naar de doelen die jullie samen nastreven.

Begin de dag met een dansje. Misschien krijgen we onze klanten niet echt aan het dansen, maar de dagstart valt bij veel bedrijven goed in de smaak. En wie wil er nu niet, na een vrolijke morgen, de hele dag werken met een glimlach? 😉

#dagstart #team #dansje