Het vastgelopen proces vroeg om een nieuwe benadering. Hierbij werden wij ingeschakeld. Onze adviseur faciliteerde open en eerlijke dialogen tussen de eigenaars (vader en moeder), de bedrijfsleider en andere familieleden. In plaats van zich te focussen op vooraf bedachte oplossingen, begon de adviseur met het achterhalen van de echte behoeften en belangen van alle betrokkenen.

De gesprekken werden niet alleen gevoerd om te bepalen wie het bedrijf zou willen overnemen, maar ook om te onderzoeken wie daadwerkelijk competent genoeg was voor zo’n grote verantwoordelijkheid. Zowel potentiële opvolgers als de bedrijfsleider werden op basis van competenties beoordeeld, een belangrijke stap die vaak over het hoofd wordt gezien in bedrijfsopvolgingsscenario’s.

In de eerlijke gesprekken werden de emoties en belangen van alle partijen gehoord en erkend. Deze aanpak maakte ruimte voor het vinden van oplossingen die niet alleen recht deden aan de financiële aspecten van de opvolging, maar ook aan de emotionele en persoonlijke behoeften van de betrokkenen.

Uiteindelijk toonde dit traject aan dat het belangrijk is om de juiste gesprekken te voeren en alle belanghebbenden bij het proces te betrekken. Bij bedrijfsopvolging gaat het niet alleen om de financiële kant, maar vooral om het begrijpen van wat voor alle partijen echt belangrijk was. De extern adviseur wist met zijn aanpak de weg vrij te maken voor openheid, begrip en een vlot verlopend traject van bedrijfsopvolging.

#bedrijfsopvolging#familiebedrijf#maakindustrie