Mediaberichten september 2023

Bericht 7 september 2023

🚀 Spannend nieuws! We lanceren een Kenniskring over Ketenintegratie! 🌐

🤝 Waarom Ketenintegratie?

In de huidige snel veranderende maakindustrie is samenwerken in de keten cruciaal. Het is de brug die verschillende aspecten van uw activiteiten en de activiteiten in jullie keten met elkaar verbindt, processen stroomlijnt, kosten verlaagt en efficiëntie verbetert. We begrijpen dat navigeren door dit complexe terrein uitdagend kan zijn, daarom lanceren we deze Kenniskring.

🧠 Expertise van SpartnerS:

Niet alleen als specialist in de maakindustrie maar ook als kennisdrager van de Technohub Ketenintegratie, heeft SpartnerS veel ervaring op het gebied van ketenintegratie.
Hun schat aan ervaring zal van grote waarde zijn voor het bieden van inzichten, praktische expertise en strategieën voor het succesvol toepassen van Ketenintegratie.

🌟 Geïnspireerd door Technohub Ketenintegratie:

De oprichting van deze Kenniskring werd geïnspireerd door vragen en nieuwsgierigheid van deelnemers aan de Technohub Ketenintegratie. Het is een bewijs van het geloof in de kracht van samenwerking in de keten binnen de maakindustrie.

📢 Open voor inschrijvingen:

Ben je enthousiast geworden om een dieper inzicht te krijgen in Ketenintegratie? Wil je voorop blijven lopen en je bedrijfsprocessen optimaliseren?
De Kenniskring Ketenintegratie staat nu open voor inschrijvingen! Mis deze kans niet om je horizon te verbreden en contact te leggen met mede-enthousiastelingen uit de maakindustrie.

Om jullie op deze spannende reis te vergezellen, neem gewoon contact op met Pim Van Dorp of Erik Ruiten voor meer informatie en inschrijvingsdetails.

#Ketenintegratie #Kenniskring #Samenwerking #SpartnerS

Bericht 15 september 2023

Hoe wordt het kind van de ondernemer gelukkig? Deze vraag weegt zwaar op ouders die het familiebedrijf willen overdragen, maar twijfels hebben of hun kind de capaciteiten heeft om dit op zich te nemen. Met de ondernemers die wij begeleiden sparren we hierover en begrijpen daarom maar al te goed dat jij als ondernemer een ingrijpende afweging te maken hebt tussen het welzijn van je kind en het voortbestaan van je bedrijf.

De complexiteit ligt in de mix van ouderlijke liefde en zakelijke rationaliteit. Jij wilt het beste voor je kind en graag tegemoetkomen aan de wens van je kind om jouw bedrijf voort te zetten. Echter hoop je ook op een succesvolle overname van het bedrijf. Leiderschap, financiële kennis, bekend zijn met het product en productieproces en andere vaardigheden zijn cruciaal om het bedrijf succesvol te leiden. Heeft je kind dit voldoende in huis?

Een externe partij kan je helpen in het vinden van een antwoord op die vraag. Zonder emotionele band met je kind en je bedrijf kunnen zij objectief evalueren of jouw kind in staat is om het bedrijf over te nemen. Met de benodigde kennis identificeren zij duidelijk de sterke punten en zwakheden. Eventueel kunnen zij ook begeleiding bieden bij het ontwikkelen van de benodigde vaardigheden. De kans dat jouw kind en je bedrijf daarmee behoed worden van een ongelukkig avontuur heb je daarmee vele malen verkleind.

Bovendien kan deze externe partij als bemiddelaar optreden tussen jou en je kind. Zij kunnen helpen in het bevorderen van een open communicatie om bijvoorbeeld eventuele misverstanden aan te pakken. En mocht het beter zijn als jouw kind niet de volledige verantwoordelijkheid van het bedrijf op zich gaat nemen dan kunnen zij ook dit gesprek begeleiden en meedenken over de rol die je kind beter kan vervullen. Dit is van groot belang om een gezonde familierelatie te behouden, zelfs als de druk en verwachtingen hoog zijn.

Mocht jij als ondernemer zelf in deze uitdagende situatie zitten, weet dan dat ook wij dit soort trajecten begeleiden en daarvoor de nodige kennis en ervaring in huis hebben.
#bedrijfsopvolging #bedrijfsadvies #maakindustrie

Bericht 29 september 2023

Knelpuntenanalyse, hoe benut je deze unieke feature van Isah Business Software?
Deze week kwamen we opnieuw bij elkaar met ‘kenniscollectief 1’ van ISAH gebruikers. We trapten af met een inleiding van Perry van der Meijden over de knelpuntenanalyse: a. hoe werkt het IT technisch gezien, b. wat kan er wel en wat kan er niet en c. een reeks voorbeelden van toepassingsmogelijkheden.
Aansluitend een levendige discussie waarbij we als deelnemers praktijkervaringen uitwisselden over de belangrijkste randvoorwaarden en mogelijkheden om de knelpuntenanalyse tool toe te passen in de eigen bedrijfsvoering. Leerpunten samengevat: voldoende maturiteit in ISAH gebruik is noodzakelijk, processen moeten goed op orde zijn en zorgen voor een gerichte vertaalslag naar de medewerkers in het bedrijf die de knelpunten daadwerkelijk moeten oplossen.
Tot slot gingen we in op de mogelijkheden en gevolgen van ISAH.NEXT de komende tijd. De volgende bijeenkomst staat gepland in december met als thema Traceability.
#erp #lerenvanenmetelkaar #maakindustrie

Bericht 30 september 2023

Bericht van Michel de Vries, Managing Director Van Uitert / CFO

Onlangs zijn Laurens Kuipers van ISAH en ik geïnterviewd over de digitale reis die we als bedrijf ondernemen. In bijgaande link kun je het artikel lezen. Met dank ook aan Perry van der Meijden en Paul van der Velden van Spartners

https://lnkd.in/e6ex6c86

Meer informatie?