De afgelopen decennia heeft het Lean virus om zich heen gegrepen. In eerste instantie in de automotive (Toyota Kaizen) en daarna druppelde het door in de verschillende sectoren van de Maakindustrie. In eerste instantie bij OEM-ers in de machinebouw ‘boven in de keten’, daarna geleidelijk aan in alle toeleverende sectoren.

Dat ging niet zonder slag of stoot en nog steeds worstelen veel bedrijven bij de implementatie van Lean of aanverwante principes.

Dit verklaart het toenemende succes van Quick Response Manufacturing, afgekort QRM, wat in essentie Lean voor capaciteitsbedrijven is. Vaak toeleveranciers ‘onderin’ de keten in uiteenlopende sectoren: metaal, verspaning, plaatbewerking, oppervlaktebehandeling en spuitgietbedrijven.

Omdat de bedrijven door de keten zo verschillend zijn, is een standaard aanpak bij procesoptimalisatie niet mogelijk. Een valkuil waar Lean Consultants nogal eens intrappen en waarom Lean trajecten de eerste keer nogal eens mislukken. Adviesbureau SpartnerS kijkt daarom situationeel en zorgt dat de mensen in het bedrijf de volgende stap kunnen maken.

Omdat de bedrijven door de keten zo verschillend zijn, is een standaard aanpak bij procesoptimalisatie niet mogelijk. Een valkuil waar Lean Consultants nogal eens intrappen en waarom Lean trajecten de eerste keer nogal eens mislukken. Adviesbureau SpartnerS kijkt daarom situationeel en zorgt dat de mensen in het bedrijf de volgende stap kunnen maken.

Ook de bouw omarmt in toenemende mate Lean principes. En ook daar zie je een proces van ‘vallen en opstaan’ en in den beginne nogal eens een negatieve teneur. Als adviesbureau SpartnerS hebben wij veel klanten die projectmatig toeleveren aan de bouw zoals staalbouw, constructiebedrijven, interieurbouw en installatietechniek. Voor de Lean Consultant zijn deze bedrijven extra uitdagend door de extreme druk op de logistiek (levertijden en grote schommelingen in de capaciteit) en het ambachtelijk karakter met traditioneel denkende vaklieden.

Een succesvolle Lean Consultant is daarom in onze ogen niet de dogmatische aanhanger van een bepaalde Lean filosofie, maar beheerst de essentie van alle methodieken en tools. Naast expertise in de breedte, zijn persoonlijke vaardigheden zoals bijvoorbeeld empathisch vermogen voor de Lean Consultant doorslaggevend. Veranderingen kun je namelijk niet of nauwelijks afdwingen: een belangrijk deel besteed de Lean Consultant dus aan het meenemen van de mensen.