Training Integrale Kostprijs Berekening als basis voor scenario denken (nu ook online)

Regeren is vooruitzien, dus denk in scenario’s

Heb je onvoldoende (concreet) zicht op hoe de toekomst er voor jouw onderneming uitziet en wat de gevolgen zijn van de veranderingen? Dan is de training ‘Integrale kostprijs Berekening als basis voor scenario denken’ een goede eerste stap. Je krijgt direct inzicht in hoe jouw kostprijs is opgebouwd, om deze vervolgens op basis van diverse toekomstscenario’s door te rekenen in jouw bedrijfsvoering.
Vragen als: ‘Wat zijn de consequenties? Moeten we nog meer maatregelen nemen en zo ja, welke dan? Wat zijn de consequenties voor onze cashflow?’ bepalen welke acties je het beste kunt ondernemen.

Bestemd voor

De training Integrale Kostprijs als basis voor scenario denken is bestemd voor:

• Directie/Bedrijfsleiding
• Calculators
• Hoofd bedrijfsbureau
• Medewerkers bedrijfsbureau
• Werkvoorbereiders
• Controllers/hoofd administratie
• Applicatiebeheerders ERP

Je leert

Samen met jouw collega’s vind je antwoorden op de volgende vragen:

• Wat zijn de daadwerkelijke uurtarieven in mijn bedrijf en hoe zijn die opgebouwd?
• Worden mijn exploitatiekosten wel gedekt?
• Wat kan ik doen in mijn bedrijf om kosten te besparen en mijn marges verhogen?
• Opstellen budget per afdeling en bedrijf: Is mijn budget wel realistisch en zit ik goed qua bezetting?
• Welke opslagen moet ik hanteren bij het calculeren van project- of productkosten?
• Wat is de invloed van beslissingen en grote organisatorische veranderingen in mijn bedrijf?
• Wat zijn consequenties als mijn aannames in bezettingsgraad niet overeenkomen met de werkelijkheid? Wat is het effect op mijn budgetten? Wat doet het onderaan de streep?

Inhoud training/programma

De volgende onderdelen komen in de training aan bod:

• Integrale kostprijs- en verkoopprijsbepaling en het bepalen van opslagen
• Investeringsbeslissingen
• Effecten van grote veranderingen in jouw bedrijf op de kostprijs
• Inzicht in winstgevendheid van business units, afdelingen, productgroepen, capaciteitsgroepen
• ‘Make or buy’ beslissingen

Verdieping op maat

In de training bedenken we scenario’s en rekenen die door op basis van de Integrale Kostprijs. Zo verkrijg je inzicht in zaken als:   

• Wat voor effect heeft een uitbreiding of een onverwachte orderterugval op het machinepark ?
• Welke maatregelen kun je nemen en wat is het financiële effect?
• Wat kun je als onderneming nog meer doen om rendement te blijven maken?

Bijzonderheden

• Deze training kan desgewenst aangeboden worden via het ‘virtual classroom’ principe
• Certificaat van deelname
• Groepsgrootte in overleg, idealiter tussen 2 tot 3 cursisten
• Aanpassingen in het programma mogelijk

Duur

De training duurt vijf dagdelen.

Kosten

Afhankelijk van het aantal deelnemers van jouw organisatie, ontvang je van ons een maatwerk voorstel.

Plaats en tijdstip

Wij verzorgen deze training bedrijfsintern, bij voorkeur op jouw locatie, maar bieden het desgewenst ook aan via het ‘virtual classroom’ principe. Informeer naar onze voorwaarden.
Bel 040 – 303 4400, of stuur ons een mail.

Subsidie

De opleidingsfondsen OOM (klein metaal), A+O fonds, SSWM (meubelindustrie) en OTIB (installatie) subsidiëren deze training.

BELANGRIJKE UPDATE

Het OOM heeft momenteel deze training als ONLINE training speciaal geselecteerd voor een hogere vergoeding van 75%! Kijk voor meer informatie op de website van OOM.

Interesse?

JA, ik wil meer informatie voor mijn bedrijf