Veel leidinggevenden in de maakindustrie groeien door vanuit een operationele functie. Ze kennen het werk door en door. Maar leidinggeven is een vak op zich.
Afgelopen week sloten onze collega's Karin Mastenbroek en Peter Verseveldt samen met de leidinggevenden van het operationele team van De Cromvoirtse, snel metaal op maat een intensief leiderschapstraject af. Geen training waarin je alleen kennis opdoet, maar een traject waarin coaching, praktijkgerichte trainingsdagen en leren op de werkvloer elkaar afwisselen. Want juist door te oefenen, te ervaren en te reflecteren ontstaat echte ontwikkeling.
Een van de belangrijkste inzichten? Dat je als leidinggevende niet alles zelf hoeft op te lossen. Sterker nog: juist door verantwoordelijkheden los te laten, te delegeren en eigenaarschap bij medewerkers neer te leggen, groeit het hele team.
Ook leerden de deelnemers hoe je mensen duidelijk kunt aanspreken op gedrag en verwachtingen, zonder dat dit ten koste gaat van de relatie. Duidelijkheid en betrokkenheid gaan namelijk prima samen.
Ter afsluiting vertelden de deelnemers aan het managementteam wat zij hebben geleerd en welke stappen zij hebben gezet. Het managementteam gaf aan dat ze zien dat de leidinggevenden zichtbaar zijn gegroeid. Niet alleen in hun eigen rol, maar ook in de manier waarop ze samenwerken. Een mooi compliment.
Dat is precies waarom we dit soort trajecten zo graag begeleiden. Het geeft enorm veel voldoening om te zien hoe mensen groeien, meer vertrouwen krijgen in hun rol en zich blijven ontwikkelen als leidinggevende.
Een traject waar iedereen die erbij betrokken was met trots op terug kan kijken. Dank aan alle deelnemers voor hun openheid en inzet en dank aan De Cromvoirtse voor het vertrouwen!
